O Que São Os Fundamentos Do Desenho Organizacional

PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PLANEJAMENTO 5 4 ORGANIZAÇÃO 5 4.1 Organização da Ação Empresarial 5 4.2 Organograma 6 4.3 Desenho Organizacional. 6 5 DIREÇÃO 6 5.1 Modelagem do trabalho 7 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 7 5.3 Discriminações das tarefas 8 6 CONTROLE 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho, iremos…

quando não há intercâmbio com o meio ambiente externo, sendo restrito a entradas e saídas. São limitados e previsíveis, considerados sistemas mecânicos, cujo funcionamento é determinístico e previsível. (ex: relógios, máquinas). ABERTO: quando há grande intercâmbio com o meio ambiente: externo e interno, por meio de muitas entradas e saídas. SISTEMA ABERTO é composto por 3 elementos básicos Entradas (inputs: são os recursos que a empresa obtém ou extraí do meio ambiente:…

EMENTA Os fundamentos da Administração. Os primeiros estudos sobre a divisão do trabalho. O taylorismo, o fayolismo, o fordismo, o sloanismo e o pós-fordismo. A pesquisa de Hawthorne e a teoria das Relações Humanas. O behaviorismo e as teorias estruturalistas, sistêmica e contingencial. As novas teorias e modelos da administração contemporânea: qualidade total, reengenharia, administração estratégica, empreendedorismo, ética e responsabilidade social. Os novos estudos sobre o…

ANA PAULA BRIGO A HIERARQUIA NAS PEQUENAS EMPRESAS SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 ANA PAULA BRIGO A HIERARQUIA NAS PEQUENAS EMPRESAS Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Rio Preto como requisito parcial para aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa em Administração sob a orientação do Prof. M.Sc. Carlos Eduardo Guimarães. SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 Tema Hierarquia nas Pequenas Empresas Objetivo As micro e pequenas empresas correspondem a 98% das empresas…

Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 PLANEJAMENTO 6 4 ORGANIZAÇÃO 6 4.1 Organização da Ação Empresarial 6 4.2 Organograma 7 4.3 Desenho Organizacional. 7 5 DIREÇÃO 7 5.1 Modelagem do trabalho 8 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 8 5.3 Discriminações das tarefas 8 6 CONTROLE 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO…

trabalhar. 2) São poucas as pessoas realmente criativas. 3) Pessoas podem aprender, assim possuem condições para aceitar responsabilidades. 4) A limitada capacidade de aprendizagem dos profissionais são desafiadas pelo desenho moderno do trabalho. a) X – X – X – X b) X – X – Y – Y c) X – Y – Y – X d) X – X – Y – X 2 – Marque o item referente ao sistema de crenças, valores, tradições e hábitos típicos da organização. a) Mudança organizacional b) Cultura organizacional c)…

potenciais; É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente externo e interno da empresa. O planejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os funcionários que são objetos do processo devem participar. Para realizar o planejamento, a empresa deve saber onde está agora (presente) e onde pretende chegar (futuro). Para isso, deve dividir o planejamento em cinco fases seqüenciais a…

.......05 2. Desenvolvimento................................................................................................06 2.1. Comunicação Empresarial..............................................................................06 2.2. Fundamentos da Administração......................................................................08 2.3.Técnicas de Informática...................................................................................11 Conclusão...............................

consiste em um conjunto de boas práticas em infraestrutura, operação e manutenção dos serviços de Tecnologia da informação focada em melhorias contínuas. Sua ultima versão surgiu em 2007. A ITIL V3. Composta de 5 volumes: Estratégia do serviço; Desenho de serviço; Transição de serviço; Operação de serviço; Melhoria contínua de serviço. Foi modificado pela ultima vez em 2011. Atualmente a ITIL é o padrão mais aceito em todo o mundo. A ITIL desperta a cada dia grande interesse aos…

administração. De onde veio, por que veio, a que problemas pretendia solucionar. Seus fundamentos , conceitos , teorias, características e suas tendências . A evolução da administração desde o período arcaico ,passando por suas teorias e seus pioneiros . A sociedade de hoje vive em organizações. Tudo que queremos é inventado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos-não humanos (como recursos…