PRODUCAO

QUESTIONÁRIO: 1 – Em que o modelo da globalização da economia pode alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa alteração, coloque asfunções que você pode desempenhar, considerando sua formação universitária. Resp: 2 – O que você entende por capacidade e em que ela pode diferir da produção de pico? Resp: 3 – De quemaneira as decisões gerenciais podem alterar a capacidade de produção? Resp: 4 – Na empresa em que você trabalha de que maneira pode ser medida a capacidade de produção? Resp: 5 – Porque o estudo de produtividade e as formas de aumentá-la passou a ser uma questão de vida ou morte para as empresas? Resp: Por que o objetivo final de qualquer empresa, é aumentar aprodutividade sem, entretanto, descuidar da qualidade. Com o estudo da produtividade e fornecido os meios para o aumento da satisfação do cliente, redução dos desperdícios, redução nos preços devendas, redução dos prazos de entrega, melhor utilização dos recursos humanos, aumentos dos lucros, segurança no trabalho e melhores salários. 6 – Que fatores, na sua opinião, teminfluenciado a produtividade no Brasil nos últimos anos? Resp: 7 – Defina produtividade. Por que é importante para uma nação? O grupo acha que a produtividade pode ser uma medida decompetitividade? Explique. Resp: Produtividade é minimizar cientificamente o uso de recursos materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc., para reduzir custos de produção. Por que é um indicadorde…

1 – Em que o modelo da globalização da economia pode alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa alteração, coloque as funções que você pode desempenhar, considerando sua formação universitária. Resp: 2 – O que você entende por capacidade e em que ela pode diferir da produção de pico? Resp: 3 – De que maneira as decisões gerenciais podem alterar a capacidade de produção? Resp: 4 – Na empresa em que você trabalha de que maneira pode ser medida a capacidade de…

EXERCÍCIOS DE REVISÃO – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 – Em que o modelo da globalização da economia pode alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa alteração, coloque as funções que você pode desempenhar, considerando sua formação universitária. 2 – O que se entende por capacidade e em que ela pode diferir da produção de pico? 3 – Na empresa em que você trabalha/estagia ou trabalhou, de que maneira pode ser medida a capacidade? 4 – Enumere cinco fatores qualitativos que,…

Lista de Exercícios Administração da Produção - API 1. Administração da Produção 1. Defina produtividade É a relação existente entre o valor do produto ou serviço fabricado e o custo dos insumos para produzi-los. 2. Nas empresas, como podemos medir a produtividade? Produtividade = Valor obtido com a fabricação dos produtos ou serviços (Output) / Valor consumido para fabricá-los (Input). Ex: Uma empresa que fabrica canetas faturou R$ 90 milhões em…

RA: 3219535933 ADMISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO DOURADOS / MS 2013 LEANDRO NILTON FRANCISCONI RA: 2504034689 LUCAS FERREIRA DE OLIVEIRA RA: 3219535933 ADMISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado à disciplina de Administração de produção, para fins de avaliação do curso de Administração (6° semestre), sob a orientação do professor Pedro…

Disciplina: Administração da Produção e Operações Atividades para compor a nota da M2 PARTE I - Questões: 1. Em que o modelo da globalização da economia pode alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa alteração, coloque as funções que você pode desempenhar, considerando sua formação universitária. 2. O que se entende por capacidade e em que ela pode diferir da produção de pico? 3. De que maneira as decisões gerenciais podem alterar a capacidade? 4. Na empresa em que está…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Juliana Sevilha Capítulo 1 – Administração da produção/operações • Pontos: • Evolução histórica da administração da produção • Visão geral de manufatura e serviços • Objetivos da administração da produção • Avaliação de produtividade Em 1960 = produção enxuta Visão geral de manufatura e serviços • Produção • Serviços • Manufatura/fábrica = produção • Serviços = operações Objetivos da administração da produção/operações • Transformar…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE DO ESPÍRITO SANTO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NATHALIA BOA TONINI VERÔNICA GHISOLFI ESCOLA AMBIENTAL Formulação da Estratégia como um Processo Reativo SÃO MATEUS 2011 NATHALIA BOA TONINI VERÔNICA GHISOLFI ESCOLA AMBIENTAL Formulação da Estratégia como um Processo Reativo Trabalho apresentado à disciplina Estratégia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade…

1.1 O que entende por limiar láctico? Métodos de determinação, utilidade e significado metabólico em treino desportivo? 2. Adaptações metabólicas ao treino desportivo 2.1 Quais os mecanismos subjacentes à maior capacidade de transporte e utilização do oxigénio decorrentes do treino aeróbio? Qual o efeito da adaptação aeróbia induzida pelo treino na utilização dos diferentes substratos energéticos utilizados no decurso do esforço? 3.a) Descreva a variação do débito cardíaco,…

oportunidade. 37 3.4.2 – Restrição de capacidade com demanda estocástica. 38 3.4.3 – Restrição de capacidade com pico de demanda 40 3.4.4 – Transferência de demanda e gerenciamento de receita. 44 3.5 – Interação entre discriminação de preços e diferença de custos. 46 4 – PESQUISA EMPÍRICA 48 4.1 – Introdução. 48 4.2 – Objetivo. 50 4.3 – Coleta de dados. 51 4.4 – Análise descritiva. 53 4.5 – Modelo teórico. 54 4.6 – Modelo empírico. 55 4.7 – Resultados e análise. 58 5 –…