Modelo de gestão mecânica versus orgânica

1 – INTRODUÇÃO As primeiras organizações formais das quais se tem noticias, tais como aquelas que construíram grandes pirâmides, impérios, igrejas e armadas, todavia, é como a invenção e proliferação das máquinas, particularmente durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que os conceitos de organização realmente se tornam mecanizado. Devido ao uso das máquinas, especialmente na indústria, foi necessário que as organizações se adaptassem às exigências das máquinas. Falar em em Organizações Orgânicas e Gestão do Conhecimento, devemos primeiro lembrar que estes novos conceitos surgiram graças as mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletos os antigos modelos de Gestão, nesta evolução vale destacar quatro estágios da evolução empresarial: • Era da Produção em Massa: ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); • Era da Eficiência: ênfase no ocontrole interna das operações; • Era da Qualidade: ênfase na satisfação do controle; • Era da Competividade: ênfase na busca pela excelência empresarial, atendendo os interesses de clientes, colaboradores, comunidade e as partes interessadas. A imagem de um organismo procurando adaptar-se e sobreviver num ambiente em mudancas oferece uma perspectiva valiosa para os administradores que querem ajudar nas suas organizações a fluir com mudança. Para compreender o desenvolvimento do conceito de empresa orgânica é preciso entender qual era o paradigma…

ANÁLISE COM BASE NAS ORGANIZAÇÕES MECÂNICA E ORGÂNICA O filme "Vida de inseto" traz de uma forma lúdica a visão detalhada do comportamento de organizações em seus processos de liderança, tomada de decisões, estratégias, postura, etc. Através de uma análise podemos perceber as diferenças entre os métodos aplicados e evidenciar de uma forma bem humorada a transição de uma organização mecânica para um sistema orgânico. É valido ressaltar que não queremos com esta análise julgar ou afirmar…

Confronto organizações orgânicas e mecânicas Introdução A gestão por organização orgânica surgiu para solucionar problemas de um ambiente mecânico que há muito tempo predominava no cenário organizacional. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta à necessidade de superação da concorrência e qualidade de vida das empresas e dos funcionários num mercado globalizado. As exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua, às demandas de…

Significado TCE EO Fatores contingenciais Contingencia EOs mecânicas e orgânicas O papel dos gestores Material preparado para uso exclusivo. Favor não reproduzir sem a expressa autorização do autor (lfnasser@gmail.com) Agenda 1 21/09/2014 Antecedentes Significado TCE EO Fatores contingenciais Contingencia EOs mecânicas e orgânicas O papel dos gestores Material preparado para uso exclusivo. Favor não reproduzir sem a expressa autorização do autor (lfnasser@gmail.com) Agenda •…

Abaixo veremos características de organizações mecânicas e orgânicas baseada na história do filme Organização Mecânica: Divisão administrativa onde cada individuo desempenha uma tarefa atribuída: (Exemplo: Formigas levando as sementes para a pedra da oferenda); Hierarquia clara de controle, onde a coordenação geral parte exclusivamente da cúpula (Exemplo: Reunião onde os conselheiros, a rainha e a filha sucessora decidem o que fazer ao sofrer ameaça dos gafanhotos); Valorização da…

organização que são : A Mecânica e a Orgânica Mecânica : A organização do trabalho na estrutura mecanicista é feita em cima de tarefas. Não existe comprometimento com o todo, o trabalho é individual (um faz e passa para o outro) e sujeito a rígidos horários. As pessoas são especialistas que cumprem um planejamento pré-fixado, não sendo possível nenhuma mobilidade. Na organização mecânica a cooperação é extrínseca e o trabalho é agregado por transformação. Orgânica : Os princípios…

Organização Mecanica ou organica Organização mecânica e orgânica: na visão mecanicista, uma organização tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não…

CAPÍTULO 1 - O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Organizações Toda organização existe para um propósito, ou seja uma missão, e toda organização está inserida em um ambiente que estão também outras organizações. Neste ambiente elas obtêm suas entradas de insumos e recursos, que são necessários para poderem exercer suas atividades, fazendo com que os insumos que entrem retornem posteriormente ao ambiente com a saída de produtos ou serviços, fazendo assim com que as organizações funcionem como…

organização que são: A Mecânica e a Orgânica: Mecânica: A organização do trabalho na estrutura mecanicista é feita em cima de tarefas. Não existe comprometimento com o todo, o trabalho é individual (um faz e passa para o outro) e sujeito a rígidos horários. As pessoas são especialistas que cumprem um planejamento pré-fixado, não sendo possível nenhuma mobilidade. Na organização mecânica a cooperação é extrínseca e o trabalho é agregado por transformação. Orgânica: Os princípios do…

procedimentos administrativos eram diferentes e classificaram estas industrias em 2 tipos: Organizações orgânicas e organizações mecânicas. As organizações mecânicas apresentam as seguintes características: Sua Estrutura Organizacional é Burocrática, permanente, rígida e definida; A Autoridade é baseada na hierarquia e no comando único; Os cargos e tarefas são estáveis ocupados por especialistas e bem definidos; As decisões estão centralizadas na cúpula da organização; As comunicações…