O Que São Contentores Dentro Do Sistema Just In Time

..................................................................................... 13 2.2.1 Histórico...................................................................................................................... 13 2.2.2 Os Pilares do Sistema Toyota de Produção (STP) ............................................. 15 2.2.3 Os Princípios da Produção Enxuta ........................................................................ 18 2.2.4 As Ferramentas e Técnicas da Produção Enxuta ......

peças e a produção parava. Observando o sistema tradicional de abastecimento, percebe-se nele que é o estoque que empurra a produção, ou seja, dependendo da quantidade de peças ao lado do montador (figura 1), a velocidade da produção aumenta ou diminui. Figura 1 - Ilustração de estoque (peças) ao lado do montador. O controle de estoques se torna mais difícil, e para compensar este fato utilizam-se estoques de segurança maiores, que geralmente são recebidos em grandes lotes de uma só vez

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…

O Material Handling Institute definiu 10 princípios de movimentação de materiais. Os 10 princípios são fundamentais para o projecto, concepção, análise e operação de sistemas de movimentação de materiais (THE TEN, [2010]).  Planeamento. Toda as movimentações de materiais devem ser planeados de acordo com a sua necessidade, objectivos de desempenho e especificações funcionais propostas no início do projecto.  O sucesso do planeamento de projectos de movimentação de material em grande…

dos estoques em sistemas informatizados, como também abordar algumas inovações já existentes e aplicadas nas empresas. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NA EMPRESA Os Recursos desempenhados pela Administração de Materiais. A importância da gestão de materiais: •16% dos programas de produção não podem ser executados por falta de ferramentas. •30% a 60% do estoque de ferramentas estão disperso ou não disponível. •3 semanas de trabalho por ano são…

Logística, Conceitos Básicos em Logística, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Suprimentos, Efeito Chicote, Poka Yoke, Jidoka, Kaizen, Kanban, ECR, EDI, Out sourcing, Trade Off, Shop Floor Control, Gargalo, FEFO, FIFO e LIFO, WMS, DSD, VMI, Just-in-Sequence, Postponement , Cross docking Milk run Modais de Transporte, Logística Reversa. Metodologia: Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, e análise de casos práticos de empresas. Avaliação: Trabalhos em…

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do Kanban na Linha de Montagem de Sistema e Equipamentos Hidráulicos e Eletromecânicos Vanderlei Faria (UNITAU) faria.vanderlei@uol.com.br Álvaro Azevedo Cardoso (UNITAU) azevedo@unitau.br Carlos Alberto Chaves (UNITAU) carloschaves@yahoo.com.br Programa de Mestrado em Engenharia Mecânica - UNITAU Resumo: Este artigo tem por objetivo discutir o desperdiço de tempo no processo operacional os componentes…

APNOR – ASSOCIAÇAO DE POLITÉCNICOS DO NORTE INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO PORTO Just-in-Time Planeamento e Controlo da Produção Pedro Miguel Carvalho - 25110060 12-05-2012 ´´O objectivo básico do JIT é a eliminação de tudo o que possa ser desperdício, sendo considerado desperdício o que esta para além do mínimo necessário em equipamentos, materiais, peças, espaço e tempo para adicionar valor ao produto.`` Índice Resumo..............................................................

sabido que a logística faz parte das nossas vidas e está em todo lugar, com suas respectivas importâncias. No mundo corporativo não é diferente, a boa administração dos recursos e do tempo se torna vital para que uma empresa sobreviva e tenha sucesso, e são as pessoas que fazem esse sucesso acontecer. Para que uma administração seja bem sucedida, a empresa deve-se atentar aos detalhes no inicio das operações e determinar regras e procedimentos para que as etapas seguintes deem uma…