O Que Não Faz Parte Do Escopo Do Projeto

Projeto: É um esforço empreendido para criar um produto, serviço ou um resultado exclusivo. Programa: É um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada para a obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente. Ex.: Programas sociais, aeroespacial. Podem conter elementos presentes em operações continuadas. Portfólio: É um conjunto de projetos e/ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento e a coordenação do trabalho de modo a…

gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela…

Gerenciamentos do PMBOK Gerenciamento de Integração do Projeto A integração do projeto vai consistir em atividades necessárias para identificar, definir, unificar e coordenar os diversos processos dentro do projeto. É onde busca atender as necessidades do cliente e das partes interessadas, por meio da unificação dos demais gerenciamentos. Busca também antecipar os problemas e solucioná-los para que não atrapalhem no término do projeto. O gerente de projetos deve estar atento aos…

Relevantes. 2.1 Gerenciamento de Integração O termo de Abertura do projeto é o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como linha de base para o trabalho do gerente de projeto. Contém diversas informações sobre o projeto incluindo estimativas iniciais da qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Segundo Kernzer (2009, p.54) o termo de abertura de projeto contém título do projeto, estimativa iniciais de custo, necessidades iniciais…

INTEGRAÇÃO DO PROJETO Q1) Analise a proposição e marque a alternativa que melhor representa. O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto, assim como atende os requisitos e expectativas das partes interessadas. a)Orientação e gerenciamento do projeto b)Desenvolvimento de um plano de gerenciamento do projeto c)Orientação e gerenciamento da execução do projeto d)Monitoração e controle do trabalho do projeto e)Desenvolvimento do termo de abertura…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................................................4 2.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ................................................. 5 2.2 ESCOPO .............................................................................................................. 5 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ......................................... 7 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO .

10 14 Capítulo 11 17 Capítulo 12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas maneiras os componentes da EAP, especialmente quando apresenta ou relata a informação relaciona ao escopo. b) Para gerenciar e comunicar os riscos e como destacar suas principais áreas. (AFIRMAÇÃO ERRADA) c) Usar cores diferentes torna mais fácil para os stakeholders e a equipe reconhecer cada nível da EAP. d) Fornece uma imagem das…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS KOGLER,Rafael; ROCHA, Kelven; RAABE Leo rafakogler@hotmail.com; kk.rocha@hotmail.com; leo.raabe12@hotmail.com Palavras-Chave: Gerenciamento, Projeto, Software. 1. Resumo As principais partes do projeto que é o risco o escopo, a comunicação o tempo e o custo serão mostrados nesse ártico e como a eficiência pode ser levada ao máximo se usarmos certas ferramentas para ajudar no desenvolvimento do projeto. Desde seus sistemas computacionais, até o modo de…

R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses três pilares por meio de

EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de