O Que Foi O Plano De Metas

GESTÃO DE PESSOAS MACAÉ 08 DE ABRIL DE 2014 PLANO DE AÇÃO INTRODUÇÃO Um plano de ação é um tipo de plano que dá prioridade às iniciativas mais importantes para cumprir determinados objetivos e metas. Por isso, um plano de ação constitui-se como uma espécie de guia que proporciona um âmbito ou uma estrutura na hora de levar a cabo um projeto. Dentro de uma empresa, um plano de ação pode envolver vários departamentos e áreas. O plano estabelece quem serão os responsáveis…

Plano Geral de Outorgas Plano Geral de Metas de Universalização A universalização é um conjunto de obrigações a que estão sujeitas as concessionárias do serviço de telefonia fixa prestado em regime público (BrasilTelecom, CTBC Telecom, Sercomtel, Telefônica, Telemar). As demais operadoras de telefonia fixa atuam em regime privado de autorização e, por isso, não estão submetidas a essas obrigações. As operadoras

Persistência e coragem para modelar um futuro melhor encarando os desafios, com disciplina, garra e humildade. PLANO DE AÇÃO PARA 1 ANO - 1 OBJETIVO: Chegar ao cargo de Consultor na empresa em 2013. META: Praticar cursos de informática avançado. Dez- 12 Verificar horários para aulas aos sábados ESTRATÉGIA Custo/benefícios – próximo de casa Disponibilidade de Bolsa META: Cursos de atualização Administrativa na área de Gestão de Pessoas Jan- 13 Verificar com o chefe…

Gerenciar Buscar as causas (meios) Atingir uma meta (fim) Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso. O PDCA é a prática do gerenciamento. É necessário estabelecer itens de controle. Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva. Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente. 6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter Monitore as características que estão lhes causando problemas. A melhor maneira de

..................................... 06 2.1.2.2 Estabelecer Meta ..................................................................................................... 07 2.1.2.3 Análise de Fenômeno .............................................................................................. 11 2.1.2.4 Análise de Processo ................................................................................................ 14 2.1.2.5 Plano de Ação .....................................................

estabelecer as ações necessárias á concretizar deste estado por meio de intervenções ativas no presente. Os planos devem ser explicitados em documentos, redigidos em linguagem clara e acessível. Mas não basta que os planos sejam apresentados deforma discursiva, é preciso quantificá-los para garantir que as ações propostas não se viabilizem mutuamente, mas se completem. Além disso, todos os planos da empresa devem ser flexíveis, permitindo adaptações às mudanças e a pronta ação gerencial…

Plano de bonificação O sistema de bonificação é um exemplo de remuneração variável que tem crescido cada vez mais nas empresas e serve de estímulo para os colaboradores, se a empresa atinge as metas os mesmos ganham junto. Trata-se de um valor monetário oferecido ao final de cada ano ou mês (de acordo com os critérios oferecidos pela empresa) a determinados colaboradores como forma de gratificação. Deve-se ser medido através de certos critérios, como lucratividade alcançada, aumento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Metas 3 2.2 Prazos 4 2.2.1 Curto Prazo 5 2.2.2 Longo Prazo 5 2.3 Metodologia 5 2.3.1 Identificação da Ideia 5 2.3.2 Estudo de Previabilidade 5 2.3.3 Estudo de Viabilidade 5 2.3.4 Detalhamento de Engenharia 6 2.3.5 Execução 6 2.4 Plano de Negócios 6 2.4.1 Plano Financeiro 7 2.4.2 Plano de Marketing 7 2.4.3 Plano Operacional 8 2.4.4 Plano Jurídico 9 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO Projeto

Nos últimos anos o Brasil tem realizado significativas reformas e mudanças em todos os níveis de ensino por meio de políticas públicas, programas, planos, leis, diretrizes e propostas de estratégias para melhorar a “qualidade da educação” nacional. Porém, muitas das construções teóricas, são permeadas por questões pertinentes à distribuição de poder. Sendo assim, torna-se imprescindível a compreensão dos processos ideológicos que acompanham as reformas e reformulações dos documentos oficiais que

de Atingir Metas ou Método de Aprendizado GERENCIAMENTO (Como melhorar resultados) 1" Localizar problemas e estabelecer as Metas 2" Estabelecer o Plano de Ação 3" Conduzir a Execução do plano 4" Verificar o atingimento da meta 5" Tomar Ação Corretiva no insucesso 6" Padronizar e treinar no sucesso CICLO DE GERENCIAMENTO (Ciclo para Melhorar) Padronizar e Treinar no sucesso Tomar Ação Corretiva no Insucesso 5 4 Verificar o atingimento da meta 6 1