CARACTERÍSTICAS DE UM BOM GERENTE

Atributos e características de um bom gerente: comunicador, líder, proativo, conciliador, técnico, ético, comprometido, disseminador e educado. Todas essas características e atributos facilitam a gestão na resolução de problemas de ordem técnica e comportamental, levando as equipes a atingirem seus objetivos determinados pela meta da organização. Quais habilidades esse administrador deve ter? Por quê? As habilidades são: Habilidade Técnica – Está diretamente ligada na operacionalização das atividades, envolvendo conhecimento técnico específico e facilidade na execução de procedimentos, seja em máquinas, equipamentos e/ou sistemas. Como o conhecimento do funcionamento de uma determinada máquina, de um programa operacional que registra estatísticas de um determinado processo. O administrador deve dominar a Habilidade Técnica, pois facilita as decisões, a interpretação das situações, bem como o entendimento dos impactos diretos ligados ao processo. É muito mais fácil e rápido decidir sobre um “coisa” pela qual o administrador tem conhecimento e propriedade, levando-o a visão de segurança diante da organização. Habilidade Humana – Está diretamente ligada ao relacionamento com pessoas, habilidade em interagir com indivíduos diferentes e/ou grupos, motivar, comunicar, coordenar, liderar, resolver conflitos pessoais e/ou grupais. Envolve o desenvolvimento das relações interpessoais da equipe, participação, envolvimento, comprometimento. Saber trabalho

mesmo conceito se aplica ao gerenciamento de projetos. Como gerentes de projeto, existem características que fazem bons gerentes de projeto ótimos. O Indicador de Status de Emprego (ESI) do Reino Unido conseguiu compilar uma lista de respostas de diferentes fontes para estabelecer uma lista aproximada dos atributos que fazem de um gerente de projeto, um grande gerente de projeto, e abaixo estão os top 10. 1. Ótimos Gerentes de Projeto inspiram uma visão compartilhada da equipe …

Oliveira de Brito Gerente Regional do Centro de Perícias Científicas “Renato Chaves”. Altamira/Pará Sr. Gerente Regional, Cumprimentando-o cordialmente, solicitamos os bons ofícios de V. Sa., no sentido de realizar a perícia de Lesão Corporal no custodiado MOADIR CAVALCANTE SANTOS, com o fulcro de transferi-lo para o Sistema Penal. Atenciosamente, CRISTIANO MARCELO DO…

fábrica, cite e explique como aumentar a capacidade produtiva sem recursos. 7. Como a redução dos lotes contribuiu para a empresa melhorar sua produtividade? 8. Após a promoção de Peach e sua equipe quais foram os aprendizados? 9. Pelo que pudemos ver no filme o que caracteriza um bom gerente? QUESTÕES RELACIONADAS AO FILME ‘ A META’ 1. Explique qual o maior problema apontado inicialmente por Jonah? O maior problema apontado por jonah foi a fábrica estava avaliando sua…

paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto. A principal qualidade do gerente de…

condição de gerentes dominem não só o exercício da função que lhes seja atribuída, mas também características e habilidades pessoais, tudo para o bom desempenho da gerência. O sucesso da gerência está, exatamente, na excelência do exercício da administração, seja do tempo, do orçamento, da divisão de tarefas, da resolução de problemas e conflitos, da identificação rápida de desequilíbrios e de fatores novos, associado à motivação do recurso humano necessário para o…

UNIVERSIDADE LUTERNA DO BRASIL ANÁLISE ACERCA DO LIVRO “O GERENTE MINUTO” de: Kenneth Blanchard e Spencer Johnson 2013. Este livro inicia-se com a busca de um jovem brilhante por um gerente eficaz, para isso ele viajou para diversos lugares, entrevistou vários gerentes de grandes e pequenas empresas, empresas privadas e publicas e não encontrou o que ele queria, todos se preocupavam apenas com o lucro das empresas e não com a felicidade de ambas as partes. O jovem cada vez se…

titulo de ‘A Maldição’, que retrata tudo que um gerente não deveria ser, a parte 2 com o título de ‘A salvação’, que propõe tudo que um gerente deveria ser e a parte 3 que intitulada ‘Lamentações’ que mostra que mesmo seguindo o protocolo de um bom gerente ainda não é suficiente para ser um bom gerente. Esta parte dá mais ênfase as pessoas, a equipe. A primeira parte mostra um gerente que tenta fazer tudo ao mesmo tempo, com total desvio de atenção, que marca várias coisas ao mesmo…

DEMISSÃO E ADMISSÃO Roteiro de um drama experimental sobre um caso freqüente em qualquer empresa. CENA 1 – Local: Sala do diretor industrial Personagens: 1 - Gerente de fabricação mecânica (Fernando) 2 - Diretor industrial (Alberto) O gerente explica as razões pelas quais pretende demitir o encarregado de tornos e fresadoras. O diretor questiona alguns pontos e acaba concordando com a demissão; não concorda facilmente, e quer saber tudo em detalhes, para então ser…

e o Gerente Aluna do curso Técnico em Administração do componente Teoria e Fundamentos da Administração. O texto fala de um homem que começou uma modesta fábrica de eixos para caminhões e que 50 anos mais tarde já fabricava equipamentos aeroespaciais para a NASA. Seu herdeiro, que acabou conduzindo a empresa para a “Era Espacial”, afirmava que o sucesso de um funcionário dependeria muito do seu auto desenvolvimento e do pensamento independente. Ele dizia que um…