estrategias

ESTUDO DAS ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMBRAER: O Desafio da Competitividade Sustentada no Setor Aeronáutico Geraldo Claro dos Santos1, Vilma da Silva Santos2, Viviane Fushimi Velloso3, Paulo César Ribeiro Quintairos4, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira5 1 Pós-graduado em MBA Gerência Financeira e Controladoria - Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – Brasil – geraldo.santos@embraer.com.br 3 Professora do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – vilma70@gmail.com 3 Professora do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – vivianefv@gmail.com 4 5 Professor do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – quintairos@gmail.com Orientador - Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – edson@unitau.br Resumo: A economia mundial se caracteriza por mudanças no modo de produção e organização da sociedade capitalista que pode ser sintetizada pelo intenso fluxo de capitais que deixam de ser nacionais e tornam-se internacionais na busca

Internacionalização das empresas brasileiras: Embraer, Natura e Petrobrás. RESUMO: Inspirada por Santos Dumont, a Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e determinada da plena satisfação de seus clientes. Líder brasileira no setor de higiene pessoal, perfumaria e cosmético, a Natura construiu uma rede de relacionamento com forte presença na América Latina. Sua mais ousada aposta está no ingresso ao mercado…

ESTRATÉGIAS DE SUCESSO DA EMBRAER 13 de novembro de 2011 RESUMO O objetivo deste estudo é analisar e avaliar as estratégias da Embraer, procurando ilustrar os resultados, as mudanças de estratégia, o contexto da empresa em relação ao mundo e o setor em que ela atua. Os dados foram retirados da página oficial da Embraer e de outras fontes da internet. Existe uma particularidade nesta empresa, pois ela era uma empresa estatal e se tornou uma empresa privada e a participação do…

O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer www.espm.br/centraldecases O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer Caso preparado pela Profª. Marcia Portazio, da ESPM-SP, com a colaboração de Daniel Leme Silva Bitencourt, ex-aluno do MBA Executivo da ESPM. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o…

UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS SÃO MIGUEL DO OESTE PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III EMPRESA EMBRAER S.A SÃO MIGUEL DO OESTE 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS SÃO MIGUEL DO OESTE PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III EMPRESA EMBRAER S.A SÃO MIGUEL DO OESTE 2013 RESUMO Este trabalho é um estudo…

passou a ser política de estado. Hoje, a embraer, criada em 1969 como empresa estatal e privatizada em 1994, é uma das quatro maiores fabricantes de aeronaves do mundo – juntamente com a americana Boeing, a europeia airbus e a canadense Bombardier –, contribuindo diretamente para o saldo positivo na balança comercial brasileira. o artigo faz uma análise da trajetória recente da empresa, que concentra a maioria dos empregos e das receitas do setor, bem como da Helibras, fabricante de…

História da Embraer Sumário 1965-1969 A Criação da Embraer 1 1000 a.C.-1936 A Gravidade Vencida 5 1936-1969 A Primeira Fabricação em Série de Aeronaves no País 9 1969-1976 Choque do Futuro 13 1975-1980 O Programa Piper 17 1972-1983 Em Busca de Novas Oportunidades de Negócio 21 1978-1983 Grandes Desafios 25 1980-1991 A Aviação na Década de 80 29 1976-1998 Segurança e Desenvolvimento 33 1989-1999 Uma Boa Idéia: Jato Regional 37 1994-2005 Família do ERJ 145:…

intelectual comercial, além de servir de fórum para a resolução das diferenças comerciais e para as negociações sobre novas questões. Ficou estabelecido, também, que a OMC supervisionaria as políticas comerciais dos países e trabalharia junto ao Banco Mundial e ao FMI (Fundo Monetário Internacional) na adoção de políticas econômicas em nível mundial. A OMC é regida por cinco princípios que devem ser seguidos pelos seus membros: o princípio da “não discriminação” garante tratamento igual…

concretizar novas parcerias a fim de otimizar recursos, compartilhar objetivos comuns e consolidar o processo de cooperação e interação entre os atores deste processo. Assim, o desafio dos atores envolvidos no processo de consolidação do APL é fazer com que o trabalho promovido no Pólo resulte não apenas em crescimento econômico para uma parcela de empresários e empreendedores do setor Aeroespacial, mas sim, em desenvolvimento econômico e social, de forma que a comunidade possa ampliar…

PLANEJAMENTO Atividades Relevantes: Fabricar aviões, dar assistência técnica em aeronaves, desenvolvimento de satélites e solução em segurança. Razão Social: EMBRAER S/A Nome Fantasia: EMBRAER Ramo do Negócio: Aeroespacial e Segurança Produtos ou Serviços: Fabricação de Aeronaves Aviação Comercial (Jatos Regionais Embraer) ERJ 135 (37 LUGARES) ERJ 140 (44 LUGARES) ERJ 145 (50 LUGARE) A antiga designação ERJ foi substituída por EMBRAER para evitar que esses modelos…