O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

BALANCED SCORECARD1 Keila Freitas de Almeida2 INTRODUÇÃO A chamada controladoria tradicional fornece ferramentas para a gestão empresarial baseada só em controles operacionais e financeiros, com excessiva preocupação com a emissão de dados, relatórios contábeis e gerenciais para análise de desempenho de fatos já acontecidos. Nesse contexto, não cuidava de fornecer, instrumentos para a avaliação das estratégias empresariais, não atendendo, dessa maneira, ás necessidades dos usuários…

ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO - FCAP CURSO DE MBA EM GESTÃO DE CUSTOS E CONTROLADORIA DANILO CARLOS REZENDE DE ARAUJO GESTÃO CONTÁBIL VERSUS GESTÃO DE CUSTOS: IMPLEMENTAÇÃO DE VISÃO ESTRATÉGICA EM UM PROCESSO DE CONTROLADORIA RECIFE-PE, 2015 DANILO CARLOS REZENDE DE ARAUJO GESTÃO CONTÁBIL VERSUS GESTÃO DE CUSTOS: IMPLEMENTAÇÃO DE VISÃO ESTRATÉGICA EM UM PROCESSO DE CONTROLADORIA Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão de custos e controladoria da…

2.2 Gestão das Informações É um processo que consiste nas atividades de busca, identificação, classificação, processamento, armazenamento e disseminação de informações, independentemente do formato ou meio em que se encontra (seja em documentos físicos ou digitais). Seu objetivo é fazer com que as informações cheguem às pessoas que necessitam delas para tomar decisões no momento certo. É mister perceber o novo desafio gerencial que se impõe no contexto da chamadaSociedade da…

apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias nas empresas e a importância da administração de sistemas de informação pode contribuir com vantagens e desvantagens suas aplicações nas empresas.Para a realização houve o levantamento bibliográfico relacionado à administração estratégica e num segundo momento, foi realizada a coletade dados primários através das técnicas de observação, aplicação de entrevistas estruturada

Balanced Scorecard1 Juliana de Freitas2 Introdução O Balanced Scorecard vem se consolidando durante estes últimos dez anos como uma forma adequada de transformar os objetivos estratégicos em ações. Assim, as empresas, por meio das suas quatro perspectivas - financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento, podem acompanhar e aferir se existe uma correlação entre os mesmos. Na implantação de processos nas organizações o elemento humano com toda a…

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas

CENTRO DE EDUCAÇÃO TECNOLOGICA DO AMAZONAS -CETAM - CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS PRÁTICA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I Jonatas Garcia da Silva Alaiane Aragão de Oliveira Andreza de Paula Souza Manaus Sumario APRESENTAÇÃO...............................................................................................3 DADOS DA ORGANIZAÇÃO............................................................

os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de decisões. As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento estratégico com algumas situações, tal como que toda empresa tem…

preocupação do nível institucional é dispor de um produto com características diferenciadas e desenvolvidas de forma mais vantajosa, no sentido comercial, sendo competitivo e economicamente lucrativo. Na medida em que aumenta a complexidade interna das empresas e do ambiente em que elas actuam, o processo de tomada de decisões tende a tornar-se também mais complexo. Para atender a esta situação de maneira adequada, a Direcção necessita de um sistema de informações eficiente e…