O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

INTRODUÇÃO No início do século XXI, o ambiente dos negócios não consegue propiciar as informações necessárias para apoiar a gestão das empresas com uma controladoria baseada em um modelo exclusivamente financeiro. O modelo contábil-financeiro deve ser estendido a fim de incorporar tecnologias de gestão e de avaliação de desempenho (MARTIN, 2002). As organizações em geral devem avaliar recorrentemente suas estratégias e seus recursos disponíveis, a fim de aproveitar as oportunidades que lhes são

programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.  Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA FACULDADE DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E URBANISMO Ambiente propício ao PE Quando aplicado ao nível de empresa ou instituição:  CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;  DECISÃO…

organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados. De acordo com Las Casas “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”. Para Westwood, um plano de marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços, o plano de marketing global da companhia pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing…

relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais, quanto que as organizações dependem das pessoas direta e indiretamente…

inaugurando grandes companhias e criando novas indústrias, como o passar do tempo, além das novas tecnologias criadas e implantadas nas mesmas, passou a notar como um diferencial de mercado, o capital social, o ser humano como ferramenta fundamental e estratégica, para obter melhores resultados. Dentre vários mecanismos, foi desenvolvido,para que pudesse ajudar a melhorar os resultados e avaliá-los de melhores formas possíveis,conhecido,como Avaliação de Desempenho.O objetivo do trabalho…

buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de…

três significados do termo RH? Função ou Departamento, Práticas de RH, Profissão 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços…

que influenciará na tomada de decisões do cotidiano dos lideres e colaboradores da empresa. Serão vistos os conceitos básicos de Planejamento Estratégico e seus significados literais e alguns tópicos indispensáveis para o desenvolvimento e elaboração de um plano estratégico e sua exposição no mapa estratégico. Com o objetivo de entender como realizar e implantar o planejamento estratégico em todos os setores da empresa, este trabalho acadêmico teve como base para fundamentação teórica o…

Gestão de pessoas Gestao De Pessoas - Presentation Transcript 1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas…

SINERGIA, METODOLOGIA E IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA ETAPA 4 Passo 2 03 Passo 3 04 ETAPA 5 Passo 2 05 Passo 3 05 ETAPA 6 Passo 2 07 Passo 3 07 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 ETAPA 4 Passo 1: Os riscos e a sinergia são fatores inteiramente relacionados na administração estratégica de uma empresa. A gestão de riscos deixou de ser uma novidade aos líderes empresariais. Em meio a uma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentes com a…