Estrategias dinamicas

SINERGIA, METODOLOGIA E IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

ETAPA 4
Passo 2 03
Passo 3 04
ETAPA 5
Passo 2 05
Passo 3 05
ETAPA 6
Passo 2 07
Passo 3 07
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11

ETAPA 4

Passo 1:

Os riscos e a sinergia são fatores inteiramente relacionados na administração estratégica de uma empresa.
A gestão de riscos deixou de ser uma novidade aos líderes empresariais. Em meio a uma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentes com a sustentabilidade do negócio, a maneira de como as empresas gerenciam seus riscos passou a incidir diretamente nas decisões dos investidores e nos potenciais de geração de valor aos acionistas.
É importante prevenir, mitigar ou se recuperar de todas as crises que possam ocorrer. Mas igualmente importante é considerar que os riscos estão ligados ao sucesso e, portanto, é possível vê-los como oportunidade. A administração que administra seus riscos com inteligência está percebendo que certos riscos podem ser tolerados, desde que reconhecidos e monitorados pela organização.
Essa visão traz para as organizações o desafio de aprimorar a maneira pela qual elas identificam, tratam e avaliam seus riscos.
A necessidade de aprimorar os parâmetros de avaliação dos riscos está entre as principais atividades, especialmente quando se tratam dos chamados riscos não financeiros, aqueles que, envolvem, por exemplo, riscos operacionais ou estratégicos. Novos recursos para a avaliação dos riscos estão sendo procuradas pelas empresas que precisam ter rapidamente disponíveis essas análises para balizar suas estratégias de atuação.
A inteligência no tratamento dos riscos requer hoje que as novas ferramentas de gerenciamento ofereçam agilidade e precisão. O processo de gerenciamento de riscos deve estar suportado por ferramentas que possibilitem o estabelecimento de critérios para classificar a natureza do risco e identificação de quais áreas da empresa ou que processos de negócios abrigam esses riscos.