O Que é Mais Importante A Formulação Ou A Implementação Estratégica

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

Administração Estratégica 1. Qual a origem da estratégia? Resp.: A estratégia é um conceito cuja raiz remonta á Grécia antiga onde a palavra stategia se referia a arte de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. 2. A que está ligado o conceito de estratégia? Resp.: O conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. 3. O que as organizações devem fazer para se manter competitivas? Resp.: Cada organização precisa ser diferente e possuir…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento: função responsável pela definição de objetivos da organização e execução de planos que integrem e coordenem essas atividades. O planejamento é a base de todas as funções da administração, e sem ele não seria possível organizar os recursos e a estrutura de uma empresa, nem seus objetivos e planos. Principais críticas:…

cidade, região ou de suas autoridades, tampouco a delimitação de suas fronteiras ou limites. BR/2005/PI/H/40 2 Educação Profissional :: Pontos de partida Prefácio O presente documento oferece elementos conceituais referentes à implementação de processos de planejamento que estimulem a criação, o desenvolvimento, a operacionalização e a avaliação de programas, projetos e ações que visem à concretização das Diretrizes e Políticas de Educação Profissional para o estado…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à participação de todos. Portanto, trata-se de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina. * A Atividade Prévia é INDIVIDUAL, COM CONSULTA. * Critério de distribuição de pontos: * Até 100% dos pontos para atividade entregue no primeiro dia de aula.…

Disciplina: Direção Estratégica de Empresas Curso: Administração de Empresas Período: Quinto Período Data Inicial: 01/2013 Professor: Aparecido Ferreira Ano/Semestre: 2013 / Primeiro PARTE 6 – QUALIDADE TOTAL NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ACADÊMICO (A): --------------------------------------------------------------------------------- ANOTAÇÕES: - 6- Qualidade Total na Administração Estratégica 6.1 - Os quatro “c” da administração estratégica 6.2 -…

ISSN 1983-8484 doi: 10.7213/rebrae.06.003.AO07 Licenciado sob uma Licença Creative Commons [T] Formulação e implementação da estratégia de marketing: produção científica brasileira – 2001 a 2010 [I] Formulation and implementation of marketing strategy: Brazilian scientific production – 2001 to 2010 [A] Ana Maria Machado Toaldo[a], Sandra Biegas[b], Elder Semprebom[c], Luiz Alberto Vivan[d], Renato Zancan Marchetti[e] [a] [b] [c] [d] [e] Doutora em Administração,

concepção da palavra para a doutrina, a formulação da estratégia e sua implementação. Num terceiro ponto é tratado especificamente sobre o planejamento estratégico, a fim de demonstrar a importância desta ferramenta como fonte de organização do serviço público. O quarto ponto trata sobre a missão e a visão das organizações públicas e do próprio Poder Judiciário de Santa Catarina. Por último, trata o presente estudo sobre as fases para elaboração e implementação do planejamento…