O Q O Gestor Coordenador Faz Na Escola

FACULDADE SÃO LUIS DE JABOTICABAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO EDUCACIONAL EM UMA ESCOLA DE ENSINO FUNDAMENTAL II (6º AO 9º ANO ) NA CIDADE DE GUATAPARÁ – S.P. Aluno: Alessandra Felix Bomfim Orientador Prof. Msc. Domingos Sávio de Mecenas JABOTICABAL 2011 ALESSANDRA FELIX BOMFIM GESTÃO EDUCACIONAL EM UMA ESCOLA DE ENSINO FUNDAMENTAL II (6º AO 9º ANO ) NA CIDADE DE GUATAPARÁ – S.P. Trabalho de conclusão de curso apresentado à…

outras formas de automação que podemos citar, todas já fazem parte de nossas vidas e nem nos damos conta, o uso de um elevador, de um GPS, um relógio, um celular, etc.. Podemos dizer que a automação e o grande facilitador da vida moderna, mas isso faz parte da evolução da vida moderna. Para poder entender o que e automação, temos que definir outros processos anteriores a este. Que são a mecanização e autonomação, devemos primeiramente buscar as definições para cada uma das fases da automação.

PROJETO INTERDISCIPLINAR III: TRABALHO PEDAGÓGICO NA ESCOLA: ASPECTOS ESTRUTURAIS E DE FUNCIONAMENTO UNIVERSIDADE MOGI DAS CRUZES Mogi das Cruzes, SP 2012 DANIELA GOMES ALVAREZ RGM: 11102100968 JULIANA DE SOUZA PALMESCIANO RGM: 11102100678 PROJETO INTERDISCIPLINAR III: Trabalho Pedagógico na escola: aspectos estruturais e de funcionamento …

jovens atendidos vejam nele uma referencia positiva. Para facilitar este trabalho, estamos editando este caderno, um compendio com os conceitos, diretrizes e procedimentos destinados a orientar e padronizar o trabalho dos nossos agentes e coordenadores. E uma publicação pioneira, que servira de referencia e auxiliara o cumprimento de nossa missão, que e o de fazer com que o adolescente volte à sociedade melhor, como protagonista de sua historia. Berenice Maria Giannella…

fazer com que a escola se torne inclusiva, um espaço democrático e competente para trabalhar com todos os educandos, sem distinção de raça, classe, gênero ou características pessoais, baseando-se no princípio de que a diversidade deve não só ser aceita como desejada". Diretrizes Nacionais para Educação Especial Ministério de Educação e Desportos (2001) RESUMO Este trabalho baseou-se numa pesquisa junto a uma Escola…

Universidade Federal de Santa Catarina, silveira@inf.ufsc.br Fernando José Spanhol, Universidade Federal de Santa Catarina, spanhol@led.ufsc.br RESUMO O Projeto Aluno Integrado no ano de 2010 conta com a participação de setenta mil estudantes de escola públicas em todo Brasil. Esta pesquisa objetiva analisar a desistência dos estudantes dos Estados gerenciados pela UFSC. Quanto aos procedimentos metodológicos classifica-se como descritiva, predominantemente qualitativa, estudo de caso e…

No 108 - EX, de 21 de fevereiro de 2011. O SECRETÁRIO-CHEFE DA CASA CIVIL, no uso da atribuição que lhe confere o art. 1o, inciso I, do Decreto 2.919, de 2 de janeiro de 2007, resolve E X O N E RAR HILTOMAR MARINHO DE MEDEIROS do cargo de Coordenador de Manutenção - DAS-7, da Secretaria da Infraestrutura, a partir de 14 de fevereiro de 2011. E X O N E RAR MARCIA REZENDE SILVA do cargo de Chefe de Gabinete - DAS-10, da Secretaria da Educação, a partir de 14 de fevereiro de…

diretor de escola Vitor Henrique Paro Universidade de São Paulo Resumo À luz de um conceito de administração (ou gestão) como mediação para a realização de fins e de uma concepção de política como convivência (conflituosa ou não) entre sujeitos, e tendo presente o caráter necessariamente democrático da educação para a formação de personalidades humano-históricas, este artigo apresenta subsídios teóricos para se discutir como se configura a ação administrativa do diretor de…

Tema: Gestão estratégica e sua aplicação nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e…

Ex-diretor administrativo, Márcio era o sucessor número 1 de Carlos Ferreira e sua ascensão ao cargo de presidente foi vista pelos funcionários como um processo de continuidade. Mais do que isso, um sinal de coerência entre o que a Elektro prega e o que faz, já que nem para ocupar seu mais alto posto a empresa recorreu ao mercado. “As vagas do grupo em todo o mundo estão sendo divulgadas para todos, e já temos o primeiro brasileiro que foi ocupar uma posição no exterior por meio de…