Processos gerenciais

.................................................................15 1. CONCEITO DE CONTROLE........................................................................15 1.1 A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE............................................................15 1.2 ASPECTOS ESSENCIAIS DO CONTROLE..............................................16 1.3 PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE..........................................20 1.4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS.............................................................................20 CONCLUSÃO...................................................................................................21 REFERÊNCIAS................................................................................................22 INTRODUÇÃO O ser humano durante toda a sua história inventou meios de melhor aplicar os seus esforços para conseguir melhores resultados de suas ações, reunindo forças, juntando pessoas, idéias, experiências e trabalhando em conjunto, sobressaindo de maneira complexa e deslumbrante na invenção da “organização”, que é o motor do desenvolvimento econômico e social responsável por nossa chegada na sociedade contemporânea. Portanto, este desafio é uma síntese da aprendizagem adquirida proposta na disciplina de Processos Gerenciais. Nele serão relatado conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial, estratégia empresarial e principalmente importância do…

.......................................... 5 4. PLANEAMENTO ................................................................................................................................................. 6 4.1 – A IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO E OBJETIVOS ..................................................... 6 4.2 PRINCÍPIOS DE PLANIFICAÇÃO........................................................................................................ 6 4.3 – TIPOS DE…

e da necessidade de reduzir despesas, e se concentrava mais nos resultados do que em esforços supérfluos e dispersivos. A pressão econômica da época gerou dentro das empresas uma “Administração por Pressão”, e a pressão exercida sobre os gerentes não conduziu a melhores resultados. Isto porque os dirigentes das empresas interpretavam a apatia dos gerentes em produzir os resultados esperados como rebeldia. Em resposta, as empresas endureciam seus controles, e com isso apertava-se o…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja…

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 2a aula Funções básicas do administrador: planejamento, organização, direção e controle 1. As organizações e a necessidade de administração Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal.…

levar o futuro profissional a pensar correto, a raciocinar, e ao juntar-se a serie de conceitos ou teorias, passa ser as ferramentas de trabalho do administrador. Assim, quanto maior a mudança e a instabilidade no cenário das organizações, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação dentro deste ambiente. Existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador trabalhe e tenha sucesso: 1. Habilidade técnica: a utilização de…

Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem. Execução de um projeto; cometimento, empreendimento. Unidade econômica de produção: existem empresas privadas, públicas e de economia mista. Negócio, sociedade comercial. Segundo SEBRAE as empresas são classificadas por porte, de acordo sua receita bruta, sendo assim elas se dividem em pequeno, médio e grande porte levando em…

..........................................................................................................9 Conceito de Controle................................................................................................................................9 A Importância do Controle.......................................................................................................................9…

administração 1.1 Introdução 1.2 A administração e os administradores 1.3 A evolução da teoria da administração 1.1 – Introdução (Ver livro “Administração Introdução ao estudo”) Desde os primórdios do tempo os seres humanos se agrupavam e a cada membro do grupo foi atribuído uma tarefa para a manutenção do grupo e de sua espécie. Com o desenvolvimento intelectual do homem; tal principio passou a ser básico e foi aplicado de forma casa vez mais ampla, não só com o sentido de…

|39 | |Fundamentos do Controle |44 | |Liderança |52 | |Motivação |60 | …