O Princípio Do Alcance Do Controle Procura Focalizar O Número De Subordinados Que Um Administrador Pode Dirigir Eficientemente Esse Número

ETAPA Nº 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO O objetivo desta pesquisa consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito das seguintes definições: • Empresa • Administrador • Ambiente Empresarial • Estratégia Empresarial DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO 1 (PLT) |DEFENIÇÕES DE ACORDO COM FRANCISCO LACOMBE E |DEFINIÇÕES DE ACORDO COM PETER F. DRUCKER

“ADMINISTRAÇÃO” 6 ADMINISTRAÇÃO: TEORIA E PRÁTICA 8 A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 8 A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 9 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO 9 INFLUÊNCIAS HISTÓRICAS GERAIS 9 ADMINISTRADORES E ADMINISTRAÇÃO 10 Modelo geral do trabalho do administrador 10 Tipos de trabalho do administrador 10 O Processo gerencial 11 Administração como exercício de papéis 11 Competências gerenciais 12 CONTEXTUALIZANDO 12 PRIMEIROS CONCEITOS E INFLUÊNCIAS DA…

Tarefa da administração: Interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa para atingir tais objetivos. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais disponíveis, para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. RÁPIDA HISTÓRIA DAS…

ADMINISTRATIVA DE CONTROLE SUMÀRIO Introdução3 Organização3 Controle3 1. Conceito de controle4 2. O Processo de Controle6 Dicas6 Alguns conceitos de controle6 3. Estabelecimento de objetivos ou Padrões7 4. Avaliação do Desempenho9 5. Comparação do desempenho com o objetivo padrão10 6. Ação corretiva12 7. O controle como um sistema cibernético13 8. Características do Controle14 9. Tipos de Controle15 10. Controle Estratégico16 11. Controles táticos17 12. Controle…

apreensão de novos valores. Conhecimento adquirido: Fundamento da Administração O que é Administração? objetivos e recursos são as palavras-chaves na definição de organização e também de administração. Se a organização é um sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração. Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema. As…

apreensão de novos valores. Conhecimento adquirido: Fundamento da Administração O que é Administração? objetivos e recursos são as palavras-chaves na definição de organização e também de administração. Se a organização é um sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração. Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema. As…

soma de pessoas, máquinas, recursos, financeiros e outros. Outras definições podem ser citadas, melhorando a afirmação de que é imprescindível mudar o mais breve possível. A organização da empresa também pode ser definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.…

conhecimentos adquiridos ao longo do curso de Administração de Empresas, sugerindo melhorias com base em seus pontos a serem melhorados. Além desses assuntos abordados, foi possível também conhecer quais os cargos e setores da empresa, e saber qual o número de funcionários que em cada um deles, constituindo assim um organograma de setores que será apresentado no decorrer do trabalho, juntamente com toda a análise e conclusões sobre o tipo de estrutura aplicada na organização.…

Ciência 09 2.5. Organização Racional do Trabalho (ORT) 10 2.6. Princípios da administração Cientifica de Taylor 10 2.7. Outras ideias de Taylor 11 2.8. Princípios da Eficiência de Emerson 12 2.9. Princípios básicos de Ford 12 2.10. Hugo Müsterberg 14 2.11. Administração Clássica 14 2.11.1. A Obra de Fayol 14 2.11.2. As funções básicas da empresa 14 2.11.3. Conceito de Administração por Fayol 15 2.11.4. Princípios da administração para Fayol 16 2.11.5. Divisão…

|Atingir objetivos | |Cumprir tarefas e obrigações |Otimizar a utilização dos | |Treinar os subordinados |recursos | |Manter as máquinas |Obter resultados | |Presença nos templos |Proporcionar habilidades aos | |Rezar |subordinados | |Jogar futebol com arte |Máquinas disponíveis | |