O Poder Do Seis Sigma

atuação, responsabilidades e desenvolvimento de processos, representados por meio de organogramas, que 32 Gestão da Qualidade Profª Giordanna Meirelles demonstram de forma clara todas as áreas e setores de uma organização, bem como as relações de poder e comando: Organograma Vertical – representa claramente a hierarquia na empresa. Organograma Radial ou Circular – usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo. Organograma Horizontal – também é criado com base na hierarquia da…

Covalente……………………………………………………………………………………………….7 2. Ligação Química – Outras Abordagens………………………………………………………………………..8 2.1. Teoria de Ligação de Valência……………………………………………………………………….…….8 2.1.1. Tipos de Ligação………………………………………………………………………………..………..9 2.1.1.1. Ligação Sigma………………………………………………………………………………9 2.1.1.2. Ligação Pi…………………………………………………………………………………….9 2.1.2. Hibridação de Orbitais……………………………………………………………………………… 10 2.2. Teoria de Orbitais…

PAGINA 7 EMPOWERMENT PAGINA 7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) PAGINA 7 BALANCED SCORECARD (BSG) PAGINA 7 SEIS SIGMAS PAGINA 7 MUDANÇA ORGANIZACIONAL PAGINA 8 GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL PAGINA 8 TERCEIRIZAÇÃO

segmentos empresariais em que a empresa atuar, ela deverá ser a primeira em tamanho/desempenho - ou, na pior das hipóteses, a segunda.  SEIS SIGMA A meta é alcançar, em 5 anos, a SEIS SIGMA. Nesta metodologia de aferição estatística da qualidade, 1 sigma representa 68% de produtos aceitáveis, 3 sigma compreende 99,7% de produtos perfeitos e 6 sigma (SIX SIGMA) atinge um índice de 99,9999998% , ou seja, 2 defeituosos por bilhão de produtos produzidos.  EMPRESA SEM FRONTEIRAS …

"querer fazer", nisso consiste motivação e dedicação. Estes três fatores em união formam a competência e geram resultados eficazes. 9. EMPOWERMENT – TOMADA DE DECISÃO O Empowerment, chamada a tomada de decisão, é uma prática que consiste em dar poder aos profissionais para que eles tenham autonomia em suas ações e dessa maneira aprendam a tomar decisões e ter domínio sobre suas atividades, assim exercitando também sua criatividade e responsabilidade. O Empowerment proporciona ao…

– Aplicação A teoria da TOC por sua praticidade e grande poder de abrangência aplicativa pode ser vista com bons olhos nos mais diversos campos sendo assim aplicada em grande escala em vários seguimentos como: 1. Manufatura 2. Logística e distribuição 3. Cadeia de suprimentos 4. Gerenciamento de projetos 5. Marketing e vendas 6. Contabilidade 7. Prestação de serviços 8. Tecnologia da informação 9. Engenharia de software 10. Saúde 11. Educação 12. Vida pessoal Entre…

Comprometimento e Responsabilidade. Controle. Conhecimento. Foco no cliente. Habilidade. Higiene. Resultado. Seis Sigmas: Verificamos que a LM Farma trabalha com muitas ferramentas de gestão e possui um controle sobre todas as metas estabelecidas, porém Seis Sigma não faz parte das ferramentas utilizadas por eles. Sugerimos então que o mesmo começasse a fazer parte do sistema da empresa onde o conceito do Seis Sigma é “TRES DEFEITOS PARA CADA MILHAO DE PEÇAS” ou seja, é uma estratégia…

Ferramentas de Gestão Organizacional...................................................................49 11.1 BSC........................................................................................................................49 11.2 SEIS SIGMAS (SS)................................................................................................50 12. Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo que afetam diretamente as organizações: ética e governança corporativa,…

melhores práticas e parcerias em busca da excelência. • Reengenharia – propõe uma revisão total da forma de operação, repensar tudo e reconstruir tudo de novo. • Empowerment - propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dando às pessoas poder de decisão. • Open-book Management ( Gestão com o livro aberto) – propõe um modelo voltado para a transparência nas informações, de modo que todos reconheçam, com clareza a situação estabelecida. Todas as Ferramentas de Gestão para…

tratarem de fatores logicamente ligados à qualidade e imprescindíveis para a excelência das organizações. Competitividade A mudança de perfil dos clientes, que passam a ser cada vez mais informados, exigentes e conscientes de seus poderes, faz com que as empresas busquem a diferenciação. É necessário criatividade, agilidade e, principalmente, confiabilidade para conquistar e manter os clientes. Nesse ambiente, competir é preciso. Segundo Degen (1989 apud COLTRO, 1996,…