O Planejamento De Carreira é Responsabilidade Da Pessoa

contribuir com o desenvolvimento das pessoas na organização e com o seu sucesso, por meio das seguintes ações: • Melhorar os resultados das pessoas e da organização; • Conhecer o potencial de cada pessoa em relação a novos desafios; • Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; • Proporcionar oportunidades de crescimento profissional e de participação na organização; • Identificar problemas e oportunidades de melhoria relacionados à gestão de pessoas; • Suportar…

GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSOR CLAUDEMIR LEITE WELLINGTON DIÊGO GOMES CALAÇA DE SÁ QUESTIONÁRIO PCC 01. Com exceção do lado Ético, explique qual a característica mais importante que um funcionário deve ter no que diz respeito ao desenvolvimento de carreira? A característica mais importante de um funcionário é o de ter seu pensamento alinhado ao da empresa ao qual desenvolve sua carreira. 02. Como a cultura influi no desenvolvimento de Carreiras? As…

trabalho efetiva. Para executar seu papel, a administração de pessoal precisa satisfazer aa objetivos múltiplos gerados pela sociedade e pela organização. Estes objetivos de administração são alcançados através de varias atividades. Estas são responsabilidade de todos os gerentes, mas muitas podem ser delegadas a um departamento de pessoal. Amiúde, os departamentos de pessoal começam com pequenos escritórios que crescem á medida que aumentam as exigências sobre a organização. As…

neste processo. Mirabile (1997) em Fleury (2001) diferenciava competência de aptidões: talento natural da pessoa, o qual pode vir a ser aprimorado; de habilidades, demonstração de um talento particular na prática; e, de conhecimentos: o que as pessoas precisam saber para desempenhar uma tarefa. Segundo Zarifian (2001), competência individual é “o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara”, ou seja, é a capacidade…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ...........................................

alcançados ← Responsabilidades básicas de cada membro no papel que ocupa na organização ← Padrões de comportamento requeridos para desempenho eficaz do papel ← Conjunto de regras ou princípios que asseguram a manutenção da identidade e integridade da organização. Contrato psicológico: entendimento tácito entre indivíduo e organização a respeito de direitos e obrigações consagrados pelo uso que serão respeitados e observados por ambas as partes. Desenvolvidos entre pessoas,…

DE CARREIRA: UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO RESUMO O objetivo deste trabalho é de enfatizar e conscientizar os profissionais para a importância de gerir a própria carreira. A carreira tem enfrentado diversas mudanças em torno de suas concepções, em decorrência dos acontecimentos nos cenários, econômico, político e social. É relevante o planejamento da carreira, a fim de garantir qualidade de vida em todas as fases de sua carreira. A análise comparativa da evolução do conceito de…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

Planejamento de Carreira Profissional Pré- Introdução Plano de Carreira compreende o planejamento da carreira do indivíduo, a partir de uma formação profissional básica, geralmente identificada como uma vocação profissional. Definindo este plano, o profissional procurará realizá-lo através de seu trabalho na organização. Introdução Carreira significa a seqüência de posições e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao longo do tempo em uma organização. Tradicionalmente

Alto ELAINE APARECIDA CARVALHO A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA NA EMPRESA: UMA PESQUISA REALIZADA EM UMA EMPRESA DE BARRETOS/SP. MONTE ALTO, SP 2010 INSTITUTO EDUCACIONAL DE MONTE ALTO Faculdade de Administração e Negócios de Monte Alto ELAINE APARECIDA CARVALHO A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA NA EMPRESA: PESQUISA REALIZADA EM UMA EMPRESA DE BARRETOS/SP.