O Papel Do Gestor Na Resolução De Conflitos

ADMINISTRAÇÃO ALINE DA ROCHA BOTELHO CÁRDENAS ANA PAULA BERTUGA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS SITUAÇÕES DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES SÃO JOSÉ DO RIO PRETO - SP 2014 ALINE DA ROCHA BOTELHO CÁRDENAS ANA PAULA BERTUGA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS SITUAÇÕES DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Federal de Educação, Ciências e…

ADMINISTRAÇÃO ALINE DA ROCHA BOTELHO CÁRDENAS ANA PAULA BERTUGA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS SITUAÇÕES DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES SÃO JOSÉ DO RIO PRETO - SP 2014 ALINE DA ROCHA BOTELHO CÁRDENAS ANA PAULA BERTUGA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS SITUAÇÕES DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Federal de Educação, Ciências e…

O PROFESSOR COMO GESTOR DO PROCESSO EDUCATIVO Fco. J. Mendonça do Vale e-mail: mendvale@hotmail.com RESUMO Neste trabalho, fizemos uma comparação entre os elementos do processo educativo com os elementos da gestão organizacional. Mais especificamente, elaboramos uma comparação entre as funções do professor(profissional da educação) e as funções do gestor (profissional da administração). A pesquisa aqui é do tipo exploratória e bibliográfica, aliada a experiência de vida…

apresentado para entendermos que a Organização é a função administrativa ligada ao ato de organizar, ou seja, o Planejamento é a primeira função administrativa, que determinam quais são os objetivos a serem alcançados. DESENVOLVIMENTO As qualidades que um gestor deve ter são muitas e entre elas podemos destacar. Capacidade de lidar com problemas: Saber lidar com as diversas situações do dia a dia de uma empresa, sem alterar o seu humor e seu poder de decisão, ser um líder resile ente…

SENAC Maíra Simões Natália Rodrigues de Araújo Projeto: Gestão de conflitos – O papel da liderança São Paulo 2015 Maíra Simões Natália Rodrigues de Araújo Projeto: Gestão de Conflitos – O papel da liderança Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Senac Jabaquara, como um dos requisitos para conclusão da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientador: Profº Dr. Almir Zampolo São Paulo 2015 Dedicamos…

RESUMO Este estudo aborda a evolução do perfil das gerações Baby Boomers, X, Y e Z, dando ênfase aos conflitos gerados nessa relação dentro das organizações, porém ligados a aspectos culturais, sociais e tecnológicos ocorridos ao longo das décadas. Com base a esse tema, este estudo fornece as características das gerações e suas peculiaridades, retratam a história dessa evolução e os conflitos gerados. Como forma de comprovar a teoria foi realizada uma pesquisa de campo em uma empresa…

ou influência do comportamento humano nas organizações. Cada pessoa pode fazer grandes progressos na melhoria de sua própria eficácia e em seu relacionamento interpessoal ou com o mundo externo. É também o ponto dos maiores desentendimentos e conflitos entre duas ou mais pessoas, membros de um mesmo grupo. A multiplicidade dos meios de comunicação, a velocidade com a qual circula a informação e a possibilidade de interagir com ela são apenas algumas das evidências de que estamos…

teorias explicativas do conflito, demonstrando-se, assim, a importância do conflito na evolução da sociedade. A sociologia do trabalho estuda as situações ocultas no ambiente de trabalho, ou seja ela vai explicar todos os aspectos ligados ao ambiente laboral. E cabe a nós falar de um desses aspectos o conflito e suas consequências no âmbito laboral. Começaremos por explicar o conflito no geral e depois o conflito laboral em particular. 1.Conflito O conceito de conflito pretende…

será a base para a resenha a seguir. O autor tenta explicar em 16 páginas como os três elementos: negociação, visão sistêmica e administração se relacionam, bem como a importância de estarem os três inter-relacionados no momento de se resolver um conflito. Para isso dividiu-se o texto em capítulos que dissertam sobre administração e negociação; negociação e sistemas; sistemas e administração. Apresenta também teorias relacionadas ao contexto, assim como muitos autores que discorrem…

.. 25 Capítulo 8 – Avaliação de Desempenho Profissional .................................................................... 27 Unidade IV – Equipes e Conflitos Interpessoais ................................................................................ 29 Capítulo 9 – Relações Interpessoais e Resolução de Conflitos ..................................................... 29 Capítulo 10 – Aconselhamento de Carreira ..........................................................