O Papel Do Gestor Frente Aos Novos Desafios De Gerir Pessoas

Introdução Este trabalho tem como objetivo conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas necessárias e disponíveis para o gestor atuar, levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas trazendo uma visão aprofundada e ampla do assunto em questão. O grande desafio é conhecer as diversas formas de utilização das ferramentas de planejamento e compreender o planejamento ambiental como forma de minimizar os diversos…

moura diagnóstico organizacional Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social, Psicologia Organizacional e do Trabalho. Prof. Gisleine Fregoneze, Mônica Maria Silva, Marco Rossi, Ana Céli Pavão e Henry T. Nonaka

Gestão de Pessoas Unidade 1 – Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Objetivos: Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Transformação das funções de Gestão de Pessoas Vantagem Competitiva: Habilidade de produzir produto ou serviço tido como valioso, de modo que ninguém consiga imitá-lo, diferenciando deste modo a organização perante seus concorrentes. Por volta de 1990 que o fator humano começou a ser…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA - FACINTER GISLÉIA ANTONINA BATISTA Os desafios da gestão escolar: a mediação de conflitos no ambiente escolar SETE LAGOAS 2011 GISLÉIA ANTONINA BATISTA Os desafios da gestão escolar: a mediação de conflitos no ambiente escolar Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade…

............................................ INTRODUÇÃO SITUAÇÃO PROBLEMA O tema proposto para este projeto de pesquisa refere-se a um estudo sobre a Gestão Democrática Participativa, bem como, a descentralização da gestão escolar e os desafios pertinentes a este modelo de gestão para integrar escola e comunidade, uma vez que a Gestão Democrática constitui-se, sobretudo, em um modelo que busca participação coletiva e abre possibilidade para a participação da comunidade na…

....................................................................10 6 - CONCEITO DE GESTÃO.....................................................................................11 6.1 - Os papéis do gestor organizacional e sua importância......................................12 7 - ENTREVISTA AO GESTOR DA EMPRESA......................................................14 8 - GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL....................................................................15 9 - SERVIÇOS…

ampliam-se junto com sua metodologia de aprimoramento nos processos. As competências organizacionais e as individuais são relacionadas, dependendo uma da outra, acordar a competência da organização e das pessoas, fica da responsabilidade de um RH estratégico e da estratégia organizacional, onde lideres e gestores apresentam uma do lado da outra, o que consequentemente haverá a troca de competências. O que determina o plano de carreira é o perfil profissional definido pelo individuo. O…

....................04 2 – INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DAS MODALIDADES DE GESTÃO........06 3 – IDENTIFICAÇÃO DO ESPAÇO DE ATUALIZAÇÃO DO GESTOR.......09 4 – OBSERVAÇÃO E ANÁLICE DO PPP.....................................................10 5 – ESTUDO DAS DIRETRIZES CURRICULARES......................................13 6 – ANÁLISE DO TRABALHO DO GESTOR................................................15 7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................

DESENVOLVIMENTO 4 3 Considerações finais 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O sucesso para uma boa administração depende de alguns fatores, que são: gestão de pessoas, liderança, qualidade de vida, entre outros. Segundo Freud o objetivo da Psicologia Organizacional é: “Pesquisar o comportamento humano dentro da empresa ou organização”. Para ele as pessoas têm emoções, ideais, valores éticos e morais que podem influenciar o ambiente de trabalho. Para John Watson “o comportamento…

respostas, mas sabe encontrar as perguntas certas e se apoiar nas pessoas que tem as respostas, independente do cargo que elas ocupam. • Liderar é encarar o fracasso não como uma derrota, mas sim como um adiamento da vitória. • Liderar é saber que a direção é mais importante que a velocidade. • Liderar é ensinar o que sabe, praticar o que ensina e perguntar • Liderar é não se acomodar, buscar sempre o novo, encarar os desafios, não como obstáculos mas como oportunidade de…