O Novo Papel Do Rh Nas Organizações Idalberto Chiavenato

_______ O RH e a Influência Exercida Sobre a Administração Naiara Cristina de Paula RA:403772 Professor José Júnio ____________________________________________________________________________ Apucarana 2013 O RH e a Influência Exercida Sobre a Administração Atualmente percebemos o crescente número de cursos voltados para a área de gestão empresarial, administração e um elo entre ambas as áreas com o Departamento de Recursos Humanos(RH).Este artigo…

Gestão de pessoas, p.7 4.1 O contexto da Gestão de pessoas, p.8 Conclusão, p.10 Referências bibliográficas, p.11 1. INTRODUÇÃO O setor de RH hoje em dia não é mais visto como um mero departamento de pessoal, mas sim como um personagem principal da transformação que esta acontecendo dentro das organizações. Há alguns anos atrás, o setor de RH era mecanizado, e via os empregados como somente mais um número, prevalecia à obediência e a realização de tarefas. E o chefe a ação de…

Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH, baseado no artigo “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social empresarial e as práticas de Recursos Humanos de Julia de Queiroz Ribeiro Torres, destacando as ideais contidas, estabelecendo um posicionamento critico e relacionando com a realidade atual do Brasil. Introdução Cada vez mais as organizações estão se preocupando com os aspectos externos,…

Valdenia Teixeira da Silva Gestão de Pessoas Atividades práticas supervisionadas referentes à aula-tema: Os novos desafios da gestão de pessoas e Agregando pessoas. Com a orientação do professor Ricardo Marcondes. Sumaré 2013Loading ... PRIMEIRA ETAPA Tempos Modernos O filme tempos modernos retrata a vida urbana nos Estados Unidos nos anos 30, logo

RESENHA CRÍTICA Avaliação de Desempenho Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MARRA, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marra. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000 Informações dos autores: Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus…

Felipe Frota Gama Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Bacharel em Administração (ADG - 0227) – Módulo IV 1º/07/2014 RESUMO Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção das organizações, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Nesse cenário competitivo, é essencial que as empresas encontrem formas de selecionar profissionais que melhor atendam suas necessidades. Deste problema resulta a seguinte…

PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 14 2. MATERIAS E MÉTODOS 16 3. RESULTADOS 16 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS…

Idalberto Chiavenato Questões: 1. Fale sobre o RH operacional, tático e estratégico. O RH Operacional atua como executor de ordens. Envolve recrutamento, seleção, treinamento, avaliação do desempenho, remuneração, higiene e segurança, folha de pagamento etc. No Rh Tático é onde os gerentes são preparados para lidarem com suas equipes transformando-os em líderes ou treinadores. Como se fosse uma consultoria interna para ajudar os gerentes na condução das pessoas. Já o…

CENTRO UNIVERSITÁTIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1º ciclo, módulo A RH FUTURISTA Aline.................................. Ana Paula............................... Carina Tatiane Monteiro da Silva Cleber.......................................... Luanda.............................................. Lorrane................................................. ??????????????????????? ??????????????????? ANTEPROJETO…

compreende a importante função de gerenciar pessoas nas organizações, sejam estas públicas ou privadas. As mudanças ocorridas no mundo do trabalho provocaram alterações no modo como as pessoas passaram a ser consideradas no contexto organizacional. Assim, a cada dia, surgem novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois essas constituem fonte de produção de novos conhecimentos e são molas mestras para o pleno funcionamento das organizações. Sabemos que nem sempre foi…