O Método Do Caminho Crítico Conhecido Por Cpm Critical

entretanto havia o estigma da baixa qualidade de seus produtos. Para contornar tal problema foram convidados dois professores americanos com objetivo de ensinar as técnicas estatísticas às empresas japonesas. Os professores Deming e Juran ficaram assim conhecidos como os principais mentores, os pais do que se conhece hoje como gestão da qualidade industrial. Enfim, o que é Qualidade? As definições conhecidas são tão numerosas quanto os “gurus” que as propõem. As mais conhecidas são:…

Capitulo 1 Frederick Winslow Taylor nasceu na Filadélfia em 20 de Março de 1856. Mais conhecido com F. W. Taylor foi operário, técnico em mecânica e posteriormente graduado em engenharia mecânica. Trabalhou por muitos anos na indústria siderúrgica americana. Com relação aos conceitos introduzidos por Taylor: Resposta Resposta Selecionada: e. Taylor estudava formas de aumentar a produtividade em processos produtivos. Sua atenção era claramente ligada à eficiência, ou seja, fazer…

desenvolveu em diferentes escolas, e novas técnicas foram sendo estudadas e absorvidas pelo gerenciamento de projetos. Técnicas como os diagramas de rede, chamados de gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method - CPM) são exemplos disso. Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Filadéfia, Pensilvânia, nos EUA, reuniu-se para discutir as melhores práticas, e…

.......................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ..............................................................................

.......................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ..............................................................................

.......................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ..............................................................................

.................................................................................66 Figura 18 - Strategic Issue Management System (SIMS).........................................................75 Figura 19 - Modelo conceitual de IEAC baseado no método L.E.SCanning (Lesca 2003) .....81 Figura 20 - Modelo para utilização de alertas antecipados proposto por Nikander e Eloranta (2001).................................................................................................................

desenvolveu em diferentes escolas, e novas técnicas foram sendo estudadas e absorvidas pelo gerenciamento de projetos. Técnicas como os diagramas de rede, chamados de gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method - CPM) são exemplos disso. 5 ENAP Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Filadéfia, Pensilvânia, nos EUA, se reuniu para discutir as…

nível de esforço que deve ser empreendido para planejar o escopo, pois não faz sentido consumir centenas de horas de planejamento para produzir resultados em 10 minutos. Precisa haver uma coerência no esforço do planejar. Por exemplo: um projeto crítico merece atividades de determinação do escopo formais, detalhadas e que consomem muito tempo, enquanto um projeto mais simples exige menos documentação e verificação. 2.3. Plano de Gerenciamento do Escopo O resultado do…

nível de esforço que deve ser empreendido para planejar o escopo, pois não faz sentido se consumir centenas de horas de planejamento para produzir resultados em 10 minutos. Precisa haver uma coerência no esforço do planejar. Por exemplo: um projeto crítico merece atividades de determinação do escopo formais, detalhadas e que consomem muito tempo, enquanto um projeto mais simples exige menos documentação e verificação. O Guia PMBOK® descreve detalhadamente este processo na seção 5.1.…