desenvolvimento de cenario

sistêmicas realizadas para futuros qualitativamente distintos, a descrição dos caminhos que o ambiente de negócios pode seguir é o ponto de partida. Baseada na evolução das tendências do ambiente externo. Os cenários, portanto, são desenhados a partir dos estudos das tendências que impactam o ambiente geral e setorial. Ex: tendência global do envelhecimento da população atinge o Brasil, e em 2020 a proporção de pessoas acima de 60 anos poderá ser maior do que a de pessoas com menos de 15 anos. Quais as oportunidades e ameaças que você enxerga nesse cenário provável e como sua organização reagirá a isso? E o que dizer da tendência da queda da natalidade, que diminuirá a demanda por produtos voltados a jovens? E o impacto nos fundos de pensão e na previdência publica brasileira? Qual será o tamanho do déficit previdenciário no futuro? Oportunidades e ameaças para quem? Elaborar cenários é construir elos coerentes de hipóteses. O objetivo não é acertar exatamente o que vai acontecer, mas sim identificar as possíveis diferentes situações que podem ocorrer de tal forma que a organização possa estar preparada para elas. Com isso estimula-se o raciocínio dos estrategistas a fim de facilitar o lidar com a incerteza. O objetivo não é eliminar, mas sim saber lidar com ela. As organizações elaboram três cenários: o otimista, o intermediário e o pessimista. Eles podem ser simples, contendo apenas evolução das principais variáveis que influenciarão o futuro, ou…

CAPA DURA PRETA MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL PENSANDO SOBRE O FUTURO EM BUSCA DA OBSERVAÇÃO DE UMA NOVA ERA. Maurício de Paula Anselmo Módulo Ohio, agosto de 2012 II MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL PENSANDO SOBRE O FUTURO EM BUSCA DA OBSERVAÇÃO DE UMA NOVA ERA. Maurício de Paula Anselmo MÓDULO OHIO 2012 iii MBA INTERNACIONAL – OHIO 2012 Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de Mello, Phd PENSANDO SOBRE O FUTURO EM BUSCA DA OBSERVAÇÃO DE UMA NOVA ERA.…

escola de planejamento de longo prazo, a estratégia das organizações trabalhou baseada na seguinte premissa: o futuro pode ser prospectado de uma forma excelente, se usarmos indicadores do passado e do presente. Como? Construindo hipóteses sobre o futuro e interferindo na melhora destes indicadores. Por que pesquisar o futuro? Para Bontempo (2000), “as transformações econômicas, tecnológicas, sociais e políticas e também sua propagação tornam-se cada vez mais ágeis, radicais e…

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam…

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de Novembro de 2006 Novas tendências da área de recursos humanos das organizações: sob os enfoques explicativos das perspectivas estrutural e estratégica de mudanças José Orlando Costa Nunes (UERN, FVJ e Faculdade Mater Christi) joseorlandobrasil@hotmail.com Hudson do Vale de Oliveira (UERN) hudson_vale@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho não só aborda as questões referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações,…

organizacional. • Alcançar Resultados Equilibrados Organizações excelentes alcançam a sua Missão e progridem ao encontro da sua Visão através do planeamento e obtenção de um conjunto equilibrado de resultados que vão ao encontro das necessidades, tanto de curto como de longo prazo, dos seus stakeholders e, quando relevante, excedem-nas. • Acrescentar Valor para os Clientes Organizações excelentes sabem que os clientes são a sua principal razão de existir e estão empenhadas em…

evitar as consequências negativas das ameaças. As condições e as características que as organizações se deparam no ambiente externo são seu pano de fundo para planejar sua operacionalização sua função e suas estratégias isso auxilia na decisão do sucesso, ou se mal planejado seu fracasso. Se seus concorrentes planejarem e trabalharem melhor terá uma grande concorrência. Tendências e Descontinuidade O que uma empresa deveria fazer e uma analise externa do ambiente pois o ambiente…

Anhanguera Educacional S.A. Ênfase nas Competências e na Competitividade: A administração hoje e as tendências para o futuro. Teoria geral da administração - TGA Semestre: 2ºB Nome: RA. Fernando Roberto 1054000073 Jefferson Matos Tineo 1001757171 Patricia Zanini 1010790298 Ricardo Santana 1091137521 Luana Trappe 1099145531 Mayara Fiorante 1099145483 Jair Matos 5006159588 Professor: Luiz Henrique…

COLABORATIVA: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL INTRODUÇÃO O mundo passa por mudanças constantes e o homem necessita dessas mudanças para evoluir e sobreviver. A globalização trouxe o aumento da tecnologia, meios de comunicação, conhecimento, tudo para o beneficio do homem. Porem se fomos analisar cada situação em especifico, tudo que gera benefício ao homem, também pode gerar um possível problema no futuro. A educação no país em que vivemos deveria ser prioridade dos nossos…