O Filme Funcionario Do Mes Destaca Que Modelos Gerenciais

CADERNO DE ATIVIDADES istração Admin l nto Organizaciona lina: Comportame Discip rança, Processo Organização: Lide a Tema 05: Gestão d resse Gerencial Decisório e Est Caderno de Atividades Administração Disciplina Comportamento Organizacional Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autora Juliana Cristina e Silva FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ATRAVÉS DE FILMES COMERCIAIS Por: Ernestina Maria Moreira Lirio Orientadora Prof.ª Mary Sue Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ATRAVÉS DE FILMES COMERCIAIS Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do

1. Enunciado Este Desafio Profissional baseia-se na análise do filme “Amor sem escalas”. 2. Introdução: Para resolver esse Desafio Profissional você deverá assistir ao filme proposto, além de ter fixado bem os conceitos apresentados nas aulas das disciplinas de Estratégia Executiva, Remuneração & Benefícios, Gestão do Conhecimento. De qualquer modo, depois de entender a proposta deste desafio, uma boa estratégia para começar a resolvê-lo é retomar as leituras fundamentais prestando…

até o mundo dele, acaba arriscando a carreira do monstro e transforma a vida dele em uma grande confusão. PRINCIPAIS PERSONAGENS James P. Sullivan (Sulley) Cargo: assustador de crianças (no fnal do flme assume a empresa) Personalidade: empregado-modelo da Monstros S.A., ele é bondoso e muito educado. Características marcantes: pelo verde com bolas roxas, mede 2,5 m de altura e pesa 370 quilos PRINCIPAIS PERSONAGENS Bu (apelido) Cargo: criança (deveria ser assustada, mas não tem…

Sistema de Informação Gerencial: Formado por operações de apoio na tomada de decisões. Tem função gerencial e trabalha com informações agrupadas. Exemplos: Total de produtos vendidos, índice de cobertura de clientes, volume de vendas no mês. Relatórios analíticos e sintéticos. Sistema de Suporte a Decisão: O foco deste sistema está na tomada de decisões em face de problemas comerciais não-estruturados ou semiestruturados, ou seja, atuam no suporte à tomada de decisões gerenciais. Os…

é importante quue se realize um levantamento eficiente de suas necessidades, selecionando as técnicas, métodos, funcionários e prioridades mais adequados. Diante disso, o objetivo do presente estudo é analisar, à luz do referencial teórico, o atual processo de levantamento de necessidades de treinamento da organização em estudo, identificando possíveis lacunas e propondo um novo modelo de diagnóstico destas necessidades que se adéque melhor ao contexto da organização. A presente pesquisa…

Diagnostico Necessidades de Treinamento INTRODUÇÃO Sabemos que a administração dos recursos humanos é mais bem assimilada e orientada através de suas funcionalidades, que entre outras incluem recrutamento e seleção, modelo de gestão, gerenciamento de sistemas de remuneração. O Treinamento é a principal ferramenta para o desenvolvimento humano, crescendo assim profissionais capacitados para atuarem tanto no corpo operacional quanto no administrativo de uma empresa. Sabendo que…

2. Paralelo entre Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. O filme tempos modernos relata o modo em que as pessoas viviam após a crise de 1.929, que ficou conhecida como A Grande Depressão, foi quando as pessoas muito ricas perderam toda sua riqueza, entrando para a classe pobre. O protagonista do filme Carlitos (Charles Chaplin) que era funcionário de uma empresa siderúrgica nos Estados Unidos que trabalhava em um posto de trabalho de uma linha de montagem

a 22/04/2013. MANAUS 2013 SUMÁRIO RESUMO | 3 | ETAPA 1 | 3 | DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS | 3 | PARALELO ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS | 5 | RELATÓRIO SOBRE TEMPOS MODERNOS | 6 | QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR REFERENTE A MODELO DE GESTÃO | 7 | MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | 9 | HISTÓRICO DA EMPRESA | 11 | AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO | 12 | PLANEJAMENTO DO PLANO DE AÇÃO | 13 |

relato retratando um paralelo entre o filme Tempos Modernos, e A Moderna Gestão de Pessoas. Na segunda etapa será comentado sobre Recrutamento e Seleção de Pessoal, onde nos mostrará o desempenho das pessoas na empresa; na verdade o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH. Na terceira etapa observaremos o Programa de Incentivo; Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo; Modelo de gestão integrado…