Administração de Recursos Humanos uma visão pratica

Tendência ascendente:Criatividade, Flexibilidade, Multi – especialização, Aprendizado contínuo, Liderança interacional Estruturas organizacionais: Tendências declinantes: Hierarquia vertical Centralização Aglutinação TENDÊNCIAS DECLINANTES E ASCENDENTES DO RH Tendencia Ascendente: Redução de níveis hierárquicos, descentralização e autonomia e Terceirização Características da gestão empresarial: Tendencias Declinantes: Foco no capital, Teorias quantitativas, Foco nos recursos humanos, Foco na gestão da informação. DESAFIOS ATUAIS E FUTUROS DO RH O RH inovador se caracteriza pelo espírito empreendedor e por superar os limites tradicionais. O perfil dos dias de hoje é de elevada competitividade no mundo que se transforma em alta velocidade provocando impactos profundos. Espera-se do RH um líder inspirador, focado no negócio, na melhoria da estratégia, inovador e que tenha resultados. Os desafios atuais é entregar a visão humana com a de negócios para criar valor para seu respectivo publicachave e que traduzam resultados. O RH ESTRATÉGICO Temos nos deparados com certas termologias referentes aos diversos papéis e proposta da área de Recursos Humanos, uma delas, senão uma das a mais utilizada é a palavra Estratégia. O RH moderno é um RH estratégico com foco nos resultados da organização e nos clientes internos. Geralmente, a linha de discussão que se percebe é basicamente assim: O RH passou de DP ( Departamento de…

los. Na produção massificada, o produto é dividido em partes e o processo de fabrica – lo é dividido em etapas. Cada etapa do processo corresponde á montagem de uma parte do produto. Cada pessoa e cada grupo de pessoas, num sistema de produção em massa, tem uma tarefa dentro de uma etapa de um processo predefinido. A divisão do trabalho implica a especialização do trabalho. Na produção artesanal, o trabalhador faz um produto do começo ao fim - desde o projeto até o controle de qualidade…

................................................ 8 2.8 Hoje a Oi se tornou uma das melhores e mais desejadas empresas para se trabalhar, por quê? ........... 9 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO PARA A COMPETITIVIDADE; TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA; ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO E TURBULÊNCIA E VULNERABILIDADE. ........................................................................................................ 13 3.1 Qual a importância da…

em administração,é questão essencial para o alcance de resultados positivos nas gestões das empresas, sempre que as idéias e a prática forem condizentes com padrões de performance recomendados,ou seja:excelência organizacional nas práticas empresariais. A nossa opinião é o resultado de amplo desenvolvimento de pesquisas nacionais e internacionais, tanto bibliográficas como de campo, objetivando alta qualidade em conhecimento teórico e prático. A exploração da literatura selecionada…

Conforme pesquisado em varias fontes foi definido padrões de planejamento, organização e direção par o grupo desenvolver todas as atividades solicitadas. Desde a ideia no papel ate a sua execução e como controlar para que o plano siga com sucesso. A função organização mostra como criar os departamentos e passar a eles cada trabalho a ser desenvolvido. Como a função Direção engloba atividadesdesde a tomada de decisão a comunicação e a motivação dos funcionários e…

Julho Este material é parte integrante da disciplina oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos multimídia e interativo, encontros virtuais, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente virtual de aprendizagem UNINOVE. Uso consciente do papel. Cause boa impressão, imprima menos. Aula 01: Definições e conceitos iniciais em estratégia Objetivo: Introduzir os conceitos iniciais da disciplina de Administração…

Processos estão presentes em qualquer tipo de organização e são a base de conduzi-la e melhora-la. A norma ISO 9000 apresenta a seguinte definição para organização: “ grupo de instalações e pessoas com conjunto de responsabilidades, autoridades e relações “ ( ABNT, 2005 : 9 ). Por questões praticas e para entender melhor o conjunto de processos, é comum classifica-los em macropocessos ( 0s mais abrangentes ou maiores ), processos e subprocessos, sendo o subprocesso uma subdivisão do…

FICHAMENTO DO LIVRO Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada Autora: Margarida Maria Krohling Kunsch O Brasil foi o primeiro país a reconhecer o profissional de R.P. Características da organização. Toda organização social possui uma estrutura funcional. P.24 > Para Katz e Kahn, as organizações são um tipo ou subclasses de sistemas sociais. P.23 >Weber, criador e idealizador da burocracia. Para ele a organização é um sistema de atividades contínua e…

sucesso de uma estratégia - Capacitação x oportunidade - Era do conhecimento - Estratégia = Capacitação - Metas “objetivo + data definida” devem ser simples, consistentes e de longo alcance. - Metodo “caminho para a meta” (o que? Como?) - Envolvimento das pessoas O que não é estratégia (tem que a valiar o “o que?” e “como?”) ω Aperfeiçoamento da melhor prática ω Agilidade ω Flexibilidade ω Reestruturação ω Fusões ω Consolidação ω Alianças ω…

leitura..... Integração Vertical Em microeconomia ou gestão estratégica, a integração vertical é uma concepção da organização e controle empresarial. Companhias verticalmente integradas são unidas através de uma hierarquia e partilham um dono comum. Normalmente, cada membro da hierarquia produz um produto diferente e os produtos combinados satisfazem uma necessidade. Três tipos ou variedades • Integração…