O Estado Atual Da Tga

Digitais 14 de novembro de 2005 Diego Fiori de Carvalho Monografia final do projeto de graduação. Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação - ICMC Universidade de São Paulo - USP Orientador: Prof. Dr. Rudinei Goularte São Carlos, Estado de São Paulo, Brasil 1 2 Dedicatória Dedico este trabalho à Natália Faveri (meu grande amor), Marco Antonio (pai), Rita de Cássia (mãe), Danilo Fiori (irmão), vó Wilmera, vô Darcy, tia Vera Regina, tio Cláudio Sérgio ( in…

br 14 A Teoria Clássica da Administração Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br TEORIA CLÁSSICA – (Normativista) Engenheiro francês Henri Fayol (1841 – 1925) Pai da administração moderna. Tem 80%mais aplicação nos dias atuais que Taylor. Seis tipos de atividades, todas com forte interdependencias. 1. Funções técnicas 4. Função de segurança 2. Funções comerciais 5. Funções contábeis 3. Funções financeiras 6. Funções administrativas - Comando …

flexíveis : existiria um meio termo ?......... .....26 Referências Bibliográficas .................................................................................. 29 Fundamentos da Administração e Ênfase nas tarefas 1-Introdução O mundo atual é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades estão voltadas para produção de bens ou para a prestação de serviços. A vida das pessoas depende das organizações, assim como essas dependem do trabalho…

posteriormente, desenvolveu a “ênfase na tecnologia”. Cada uma dessas cinco variáveis: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia; provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Todas as teorias são válidas, na verdade, cada uma delas tentava resolver os problemas empresariais da sua época, cada um sobre um ponto de vista e um enfoque diferente. 2. DESAFIO A teoria da administração surgiu no inicio do…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 2.4 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 9 2.5 A TEORIA CLÁSSICA 11 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 4 BIBLIOGRAFIA 14 OS PRIMÓRDIOS E A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO “Nada dura, a não ser as mudanças.” Heráclito 1 INTRODUÇÃO No mundo atual está ocorrendo um “tsunami” de mudanças em todos os setores. Antes de uma tecnologia estar completamente dominada ela se torna obsoleta. Antes de estarem acomodadas por uma mudança, as pessoas são afetadas por outras mudanças.…

aumentando assim a eficiência e a eficácia da organização.www.paradigma.com.br/gestão-do-conhecimento Capital intelectual: Constitui a matéria intelectual utilizada para gera riquezas, é difícil identificá-lo, dividir de forma eficiente. Na economia atual tudo esta diretamente ligada ao conhecimento, não são mais produtos, serviços nem recursos naturais que geram a renda da economia, e sim a inteligência, a capacidade mental utilizada para produzi-las. O trabalho braçal esta…

produtos. Sua exploração é feita através de informações e definições comportamentais e operacionais. • Retroação ou Retroinformação - é a função do sistema que visa comprar a saída com um padrão pré-estabelecido. Retroação tem por objetivo um estado de um sistema sujeito a um monitor; Monitor seria um tipo de guia de direção e acompanhamento. Um de seus princípios visa manter ou aprimorar o desempenho do processo, fazendo com que seu resultado esteja sempre adequado ao padrão escolhido.

CONCLUSÕES / 239 Capítulo 3 AS ALTERAÇÕES DA APRENDIZAGEM / 245 SOBRE O CONCEITO DE ALTERAÇÕES DE APRENDIZAGEM E SUA CLASSIFICAÇÃO / 247 MINHA PROPOSTA QUANTO ÀS ALTERAÇÕES DA APRENDIZAGEM / 268 OS TRANSTORNOS GERAIS DA APRENDIZAGEM: OS CHAMADOS TGA E SUAS CAUSAS / 276 OS TRANSTORNOS ESPECÍFICOS DA APRENDIZAGEM: OS CHAMADOS TEA E SUAS CAUSAS / 289 SOBRE OS TRANSTORNOS ESPECÍFICOS DA APRENDIZAGEM: DISLEXIA, DISGRAFIA E DISCALCULIA / 300 Dislexia / 301 Disgrafia / 312 Discalculia / 318 ALGORITMO

clara e objetiva entre o gestor e seus colaboradores. Palavras-chaves: Teoria cientifica; teoria clássica; teoria da burocracia; comunicação; tecnologia da informação. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS. TGA – Teoria geral da administração. ORT– Organização racional do trabalho. EMT – Estudo dos movimentos e tempos. LTDA – Limitada (sociedade por quotas e responsabilidade limitada).…

linhas de ação Adequadas para alcançá-los. Sendo assim, podemos dizer que planejamento é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta. 2.1.2. Objetivos: Objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos numa determinada direção. Os objetivos podem ser classificados de acordo com: Natureza (rentabilidade, produtividade, participação no mercado,…