O Efeito Chicote Na Empresa

Jundiaí 2014 Sumário Conteúdo 1.1 Identificação da empresa..................................................................................Pág1 1.2 Missão, Visão e Valores.....................................................................................Pág 1 1.3 Produtos Comercializados................................................................................Pág.1 1.4 Contato e escolha da…

Business Unit Entre outros... 1 22/03/2015 OBJETIVOS DO CURSO •COMPREENDER A ESTRUTURA E A DINÂMICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS. •COMPREENDER OS RECURSOS DISPONÍVEIS NA REDE DE SUPRIMENTOS E COMO OS MESMOS PODEM SER USADOS NO PROCESSO DE OPERAÇÕES DAS EMPRESAS. http://www.terragalleria.com/picturessubjects/trains-and-railroad/picture.trains-andrailroad.alas37227.html •DESENVOLVER HABILIDADES DE GESTÃO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS http://www.transportes.gov.br/bit/portos/sant…

“estruturas” gera a complexidade. Muitas fábricas, fornecedores, CD’s, estoques, rotas, emissões de documentos, são elementos da complexidade. Complexidade de Rede Quanto mais nós e links na rede, maior a complexidade. A empresa principal da rede nem sempre tem contato ou conhece outras empresas da cadeia de suprimentos. Complexidade da Variação Uma grande variedade de produtos pode gerar uma complexidade na variação. Muitos processos produtivos, com várias linhas de montagem, gera esta…

...................................Pág 2 1.1 Identificação da empresa ….......................................................................Pág 2 1.2 Missão, Visão e Valores.....................................................................................Pág 3 1.3 Produtos Comercializados................................................................................Pág.3 1.4 Contato e escolha da empresa.......................................................................

Resumo Aula 7 Efeito chicote – Vai no sentido do fluxo do Produto versus fluxo do pedido A essência do efeito chicote é que pedidos para os fornecedores tendem a ter maior variância do que as vendas para o comprador; Essa distorção da demanda é aumentada quanto mais a demanda avança na cadeia de suprimento. Algumas razões para ocorrerem o Efeito Chicote: Reações exageradas a pedidos atrasados. Pouca ou nenhuma comunicação entre parceiros da cadeia de suprimento. Tempos de atraso entre

de McGregor Por que a teoria Y? Os pontos fracos da teoria Y As críticas de Maslow Qual é a realidade do administrador? Porque o “chicote” não funciona mais? O “grande medo” e os “pequenos medos A “cenoura” toda poderosa O mito do antimaterialismo A demanda por “muito mais” E seus efeitos colaterais tóxwos De “senhor” até “administrador” Podemos substituir o chicote e a cenoura? O despotismo psicológico esclarecido Por que não dará certo O que pode então funcionar? Desde o primeiro…

assumidas. Visão Restrita Modos restritos levam a soluções de pequeno alcance, podem gerar soluções deslocadas, e um gasto excessivo de tempo e dinheiro. Isso gera uma solução de alcance limitado, que muito provavelmente não agirá sobre causas e efeitos não percebidos. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? Para completar este assunto, cabe dizer que as estratégias são definidas e implementadas com uma visão de partido amplo, e as…

QUALIDADE E INSPEÇÃO. 4.GESTÃO DE SUPRIMENTOS E SUBTEMAS. 5.VISÃO DE SUPPLY CHAIN. 6.FATORES DE SUCESSO GESTÃO INTEGRADA. 7.O QUE É LOGÍSTICA. 8.EXPLIQUE A VISÃO DE SUPRIMENTOS E VISÃO CONTEMPORÂNEA. 9.EFEITO CHICOTE. RESPOSTAS 5. É administrar o sistema de logística integrada da empresa, ou seja, o uso de tecnologias avançadas, entre elas gerenciamento de informações e pesquisa operacional, para planejar e controlar uma complexa rede de fatores visando produzir e distribuir…

RESUMO O PRESENTE TRABALHO TEVE COMO OBJETIVO APRESENTAR OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, POR SER UM SISTEMA COMPLEXO DE GERENCIAR, FOI ABORDADO O PROBLEMA QUE OCORRE FREQUENTEMENTE, DENOMINADO DISTORÇÃO DA DEMANDA OU EFEITO CHICOTE QUE É CAUSADO PELO AUMENTO DA VARIABILIDADE GERANDO ESTOQUES EM TODOS OS NÍVEIS DA CADEIA E COMO A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA MINIMIZAR ESTE PROBLEMA, DESENVOLVENDO FERRAMENTAS QUE PERMITE A INTEGRAÇÃO GARANTINDO INFORMAÇÕES…

num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.…