O Efeito Chicote Na Empresa

Agregando valor ao cliente através da integração entre marketing e logística Resumo: A busca pela produtividade levou as empresas à especialização das tarefas, o que no decorrer dos anos deu origem a departamentalização. Esta promove, em muitos casos, o aumento do seu próprio desempenho, esquecendo-se, no entanto, que é necessário melhorar o conjunto de toda a empresa. A condição para que seja possível alcançar um desempenho superior é que o produto seja bem aceito no mercado e,…

parte dos investimentos das organizações; A maioria das decisões envolve “inércia decisória” (isto é, leva tempo para a decisão tomada tomar efeito); Uma vez que as decisões tomam efeito, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas e permanecem a exercer influências por décadas; As decisões adotadas impactam diretamente as formas com que a empresa vai ser capaz de competir no futuro. A partir desta linha Skinner desenvolve a necessidade de “Estratégia de Operações” Tipos…

100% seguro quanto a algumtema, pois, certamente o mesmo será tratado sob diferentes ângulos ao longo do curso. Também há a questão das diferentes visões de um mesmo tema, pois, uma operação de transporte de importação, paraum profissional de uma empresa de transporte terá um nível de aprofundamento muito maior do que para um despachante aduaneiro, e vice versa. Assim, apresentaremos neste material os principaisconceitos relacionados a Sistemática de Importação, e ao longo do curso …

necessárias. Os fabricantes de brinquedos fabricam milhares de brinquedos diferentes diariamente. Vários destes brinquedos são similares entre si - ou seja, são da mesma categoria, como uma boneca, por exemplo - mas são fabricados por diferentes empresas, e possuem direitos autorais e certas diferenças básicas entre si. Por exemplo, no caso das Bonecas, duas marcas de bonecas famosas são a americana Barbie e a brasileira Suzi. A criança brinca com brinquedos gradualmente mais…

........................................................................................................ 13 Desenho de antenas populares:.................................................................................................. 14 Antena chicote: ....................................................................................................................... 14 Antena helicoidal: .......................................................................................................

suprimentos funcionais, desenhadas de acordo com as necessidades específicas dos consumidores (HEIKKILÄ, 2002). Porter (1996) afirma que o desempenho em custos se tornou tão atrativo com a crescente gama de técnicas de produção, que a gestão das empresas passou a ser direcionada, na realidade, por uma rentabilidade em curto prazo. De fato, muitas vezes a eficiência da cadeia de suprimentos é confundida com eficácia, onde a ênfase na minimização de custos é fator…

........................................................................ 49 3. ESTUDO DE CASO ............................................................................................................................. 50 3.1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ...................................................................................... 50 3.2. CARACTERIZAÇÃO DOS OBJETOS DE ESTUDO............................................................. 51 3.3. ESTUDO DE CASO A: PROCESSO EXECUTIVO ........

.............................................................................................2 2.1.Denominação, forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.......................................................................................................................2 2.2 . Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho.............................

diferentes divisões de departamento da empresa, e de um grande número de processos de negócios centrais nas áreas de produção e manufatura, finanças e contabilidade, vendas, marketing e recursos humanos, e torna-os disponíveis para aplicações utilizadas em praticamente todas as atividades internas da organização. 2. Como os sistemas integrados agregam valor a empresa? Oferecem valor ao elevar a eficiência operacional e fornecer informações sobre a empresa como um todo, as quais ajudam…

foi alavancada com as novas tecnologias de IT. 1. O conceito inicia-se numa perspectiva bem operacional e fragmentada; 2. Assume em sequencia uma integral vertical dentro da própria área funcional; 3. Passa a ser integrada com outras áreas da empresa (integração horizontal); 4. Depois integra-se com clientes e fornecedores numa perspectiva operacional; 5. Evoluiu para uma integração estratégica, através da coordenação entre os diversos agentes. Processos de Negócios: processos…