O Desafio Do Administrador Do Futuro Professor Paulo Barreto Santos

autores estão falando sobre ver o futuro, isto quer dizer ter uma visão que possa enxergar no futuro. Quando queremos atingir um objetivo devemos planejar para que no futuro alcancemos o alvo almejado. Para um dos autores o planejamento antecipa a visão das ações que iram acontecer no futuro, e para o outro autor, futuro é conseqüência da visão que o indivíduo tem das oportunidades. Etapa 01 Passo 02 1º Roberto Shinyashiki Segundo o autor de “Veja o futuro antes dos outros”, a…

Almeida - RA 7376562128 Wesley Barbosa Santos -RA 8142737090 ATPS de Processos Gerenciais Lucinéia P. B. Magalhães Belo Horizonte, 09 de outubro de 2013. Etapa 1 Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos em relação ao conteúdo pesquisado no Livro-Texto: A relação entre a visão futura; o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso…

sobre objetivos e recursos. DECISÕES significam escolhas. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões ou escolhas, também chamados de PROCESSOS, e é isso que iremos abordar a seguir. dia-a-dia, que parece não haver administrador, e mesmo chefe também parecem ser usadas, normalmente, palavras-chave na definição de ampliando: sões 4 , gerente, governante, defini-las desde o antecipadamente. atingir algum tipo de 2 JUSTIFICATIVA À medida que os…

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial ATPS- Processos Gerenciais Trabalho Sobre Processos Administrativos: As Funções Administrativas – Teoria e Prática. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ÍNDICE: 1-Apresentação …

ITAQUIRAI-MS 2012 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CLAUDIA APARECIDA DIAS DOS SANTOS - RA-378319 KATIUCE COSTA DO NASCIMENTO DE SOUZA-RA-375331 SILVIA MADALENA PEREIRA - RA-378320 PROCESSOS GERENCIAIS

Palmeira Nome dos Acadêmicos e RA: Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Taubaté 2011 1. Introdução Indubitável é que, este trabalho apresenta as definições de: Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Nome dos Acadêmicos e RA: Campinas/SP 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera…

totalmente voltada para o futuro ter-se algum tipo descontrole sobre o futuro, colocam-se atividades como a elaboração de previsões, fixação de objetivos, programação, ornamentação e a definição de políticas e procedimentos. Mais do que tudo planejar é especificar os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a…

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PROFESSOR: MARLEY BUCHARA GOMES CASADRANDA ANÁPOLIS-GO, JUNHO DE 2013 ATPS PROCESSOS ADMINSTRATIVOS Ângela Maria Silva RA 3824678158 Josué Nascimento RA 4300064589 Grace Maria Morais RA 4346826953 Monitielle Rayane de Lima RA 4336808397 3ª Série ANÁPOLIS-GO

consultadas) Livro: Teoria Geral da Administração – Antonio Cesar Amaru Maximiano (sexta edição). Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado…