O Desafio De Um Novo Negócio

Organização, Recursos Humanos e Planejamento OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO José Ernesto Lima Gonçalves Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. RESUMO: O futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos. A reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar forma aos negócios e às organizações já transformaram o processo de trabalho; agora é necessário transformar as…

do RH e das pessoas ao novo contexto organizacional OBJETIVOS DA AULA 1 Resgatar o contexto de atuação das organizações contemporâneas; Discutir as reestruturações do trabalho nas organizações como a reengenharia, o downsizing ou enxugamento, as terceirizações como estratégias de adaptação ao novo contexto organizacional. OBJETIVOS DA AULA 1 Apresentar o teletrabalho como tendência de reestruturação do trabalho no mundo corporativo. Discutir o desafio da…

texo Empreendedorismo no Brasil: Passo 2: Discutir com seu grupo sobre as dicas levantadas pelo autor e identificar oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil. Umas das dicas mais eminentes neste texto, trata-se do planejamento que qualquer empreendedor iniciante que queira abrir seu próprio negócio deve fazer. O fato de apenas querer ter seu negocio, e não dá a grande importância que o planejamento tem é um dos passos para o fracasso, o que não é isso que visa o…

EMPRESA & GRANDES NEGÓCIOS. Disponível em: . Acesso em: 31 jul. 2012. 12 APÊNDICES 13 INTRODUÇÃO Neste trabalho englobaremos varias disciplinas que foram estudados durante este primeiro semestre de 2014, tendo cada um como um desafio. Sendo o primeiro desafio: gestão de projetos, Explicando sobre as cinco fases do projeto e dando exemplos de cada um deles, também falaremos sobre nove áreas de conhecimento de projetos, dando exemplo de cada área relacionada. O segundo desafio…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1.1 ANÁLISE DE MERCADO 4 2.1.2 PÚBLICO ALVO 5 2.1.3 FINANÇAS 5 2.1.4 MARKETING 5 2.1.5 GESTÃO DE PESSOAS 6 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADM. DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA 7 2.2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 7 2.2.3 LOGÍSTICA 10 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 11 2.3.1 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR 11 2.3.2…

I. Escolha um segmento / setor de atividade da economia de sua cidade (Indústria; Comércio; Prestação de Serviços e/ou do Terceiro Setor) para a realização do seu desafio profissional. Para essa escolha você deverá: - Preencher o exercício nº 8 referente a “autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How)”, constante no PLT da disciplina de Empreendedorismo – Página 41 – 43; - Identifique e Avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre aliando

(KATHERINE) Características de um Empreendedor (MATHEUS) “O fim é não ter fim” (quer dizer que, mesmo que um negócio chegue ao seu fim, para o empreendedor, esse fim não existe, e cabe a ele buscar novos negócios e novos desafios). “O empreendedor é sempre aquele que está a beira do abismo”, “Os empreendedores devem desfrutar do desconforto, e sempre procurar desafios” (Quando ele supera um desafio, é hora de partir pra outro). Tinha o sonho de ser empreendedor. (Além de algumas…

1. INTRODUÇÃO Gestão de pessoas é tema recorrente no mundo dos negócios quando oassunto é a aquisição de vantagem competitiva. Os desafios do novo cenário são em decorrência da abrupta e constante evolução tecnológica, da informação e do conhecimento do mundo globalizado. Taisavanços foram acompanhados mais de perto no século passado, onde as funções da gestão de pessoas passaram por reestruturações profundas, seja de ordem conceitual como de ordem prática. Para Dutra (2006)a atuação dos

organizações (exemplos de Sistemas de Informações chaves em uma firma) • Perspectiva técnica e comportamental dos Sistemas de Informação, com especial atenção às dimensões administrativas, organizacionais e tecnológicas nos Sistemas de Informação • Desafios chave dos Sistemas de Informação para os administradores 2 Situação dos Sistemas de Informação nos anos 80 • Os administradores não precisavam saber muito como a informação era coletada, processada e distribuída em…

entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e aplicação de modelos e técnicas administrativas. A gestão administrativa além da técnica de administrar, ainda se utiliza de outros ramos como o…