O Desafio Da Mudança Organizacional

| | | |Disciplina: Comportamento Organizacional | |Semestre:1º

O GERENTE E A FUNÇÃO GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES PÓS REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo I - INTRODUÇÃO A atuação do gerente se dá em um modelo organizacional que não comporta a idéia de racionalidade imutável nem de uma racionalidade homogênea dos atores. Assim, os novos modelos (ou paradigmas), delineados a partir da metade da década de 80, englobam uma mistura de ruptura com formas tradicionais, manutenção de outras e, em alguns casos, com práticas…

26 O Ambiente Logístico As mudanças no ambiente podem ser vistas, do ponto de vista da Logística, segundo três eixos : 1. As Mudanças Sociais 2. As Mudanças de Mercado 3. As Mudanças na Produção 27 O Ambiente 1. As Mudanças Sociais Logístico A consciência ambiental O aumento da longevidade A emancipação feminina O aumento e disseminação da informação A facilitação dos transportes O aumento da democracia 28 O Ambiente 2. As Mudanças de Mercado…

Comportamento Organizacional - Princípios O Comportamento Organizacional refere-se uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos têm para uma empresa. Assim podemos destacar várias características, como: 1. Importância das organizações no mundo Moderno As organizações exercem uma função importante na vida do ser humano por modelar o comportamento dos respectivos membros, podendo influenciar as necessidades e motivos dos seres nas diferentes organizações.…

Administração 1ª Série Comportamento Organizacional A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a aplicação

Sumário Introdução 3 Capítulo 1 4 1.1. Definição de Comportamento Organizacional 4 1.2. Comparação entre dois autores sobre a definição de Comportamento Organizacional 5 1.3. Quadro Comparativo sobre Sistemas abertos e Sistemas fechados 6 Capítulo 2 7 2.1. Pesquisa sobre conceito de Inovação 7 Capítulo 3 10 3.1. Relação da Figura com o Trabalho em Equipe 10 Capítulo 4 11 4.1. Percepção e…

DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2 Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes)…

Eletrico e Metais Eireli 3 1.2 Mudanças nas Organizações e a Importância do Gestor Organizacional 3 1.5 Papéis do Gestor Organizacional 8 Segundo o Sr. Marcelo, gestor da empresa, as mudanças são sempre muito complicadas e difíceis, principalmente quando os administradores ainda não conseguem visualizar as mudanças necessárias para o mercado, quando ainda estão presos a conceitos antigos, mas mesmo assim querem ser competitivos, mas sem a mínima estrutura. 10 Mudanças são importantes…

Mudanças Organizacionais Encontra-se hoje, alguns conceitos elaborados por autores distintos, por exemplo: Robbins (1999): ‘’São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais’’. Nadler, Shaw, Walton e cols (1995): ‘’Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estruturas e cultura)’’. Ou seja, resumidamente…

............................................................. 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas.....