O Criador Do Just In Time

tamanho dos contentores utilizados (sua capacidade de armazenamento) determina o tamanho do estoque de entrada em cada etapa do processo produtivo. No limite, deseja-se trabalhar com contentores para um único item, o que caracterizaria o verdadeiro just-in-time. Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) 458 TERCEIRA ETAPA - PRODUTOR TERCEIRA ETAPA - CONSUMIDOR QUADRO KANBAN QUADRO KANBAN Sistema kanban com dois cartões Este sistema utiliza…

Diálogo e Desconexão, Araraquara, v. 4, n. 1, jul/dez. 2011. Revisando conceitos: polivalência, politecnia e cooperação no debate sobre organização do trabalho destacam-se: o Kaizen; os Círculos de Controle de Qualidade (CCQs); o Andon; o Just In Time e o Kanban. Tais premissas têm por objetivo a constante melhoria do processo produtivo e a redução do desperdício, seja de insumos, tempo ou trabalho, levando as empresas a operarem com estoques mínimos, estreita conexão com seus…

infrastructures. India and Brazil are exemplary as two nations that have been classified in this ‘developing’ matrix despite having very different histories, both as colonies and as nations. The energy industry is booming in both regions and has done so since the dawn of the 20th century, yet Brazil is obviously the more advanced in the sector. Despite the 10 same ‘developing’ status, Brazil’s energy industry outranks India’s in almost every aspect and while both countries exhibit…

problemas de forma contínua para impulsionar o aprendizado organizacional. “Observar, questionar e pensar”, ensinava Taiichi Ohno, criador do TPS com o fundador da empresa, Sakichi Toyoda, e seu filho Kiichiro. Nos anos 50, analisando o modelo de produção em massa da Ford, Ohno, técnico de engenharia, desenhou um dos pilares do TPS, o sistema de produção just-in-time (JIT). Baseado no “fluxo de uma só peça” (o passo 1 de um processo não deve avançar até que o passo 2 possa utilizar o…

instalação e configuração de redes, suporte técnico, etc. As compras dos componentes e produtos a serem revendidos serão efetuadas em regime de “pool” e a política de administração será de se trabalhar com os estoques reduzidos, no sistema “just in time”, ou seja, os estoques serão projetados para uma semana de trabalho, sendo as mercadorias recebidas semanalmente. A compra em “pool”, ou seja, aliando-se a outras empresas de informática similares já existentes no mercado, aumenta…

trabalho, e com elas, várias ferramentas de controle de produção foram implementadas nas mais diferentes empresas. O conceito de planejamento de produção “empurrada” ou MRPII teve início na década de 70, já o conceito de produção “puxada”, ou “Just-in-time”, é uma filosofia de produção vinda do oriente que visa o trabalho padronizado e que toda a produção seja iniciada a partir de um pedido do cliente, desta forma “puxada”. Pensando na melhor forma de conduzir o processo produtivo, as…

pesadelo na implementação. É necessário se ter certeza de que as melhores atividades conduzidas pelas pessoas sejam anteriormente implementadas para primeiro se ter certeza que a automação é a resposta; 19. Controle de qualidade na fonte. O criador de um serviço ou produto tem que ter a capacidade de controlar a qualidade dele. Se necessário até mesmo delegue autoridade. Os quatro pecados mortais da qualidade: 1. Racionalização de desejo. 2. Interesse inicial pela…

completos, atingem a meta desejada. O envolvimento entre grupos de trabalho é importante para a compreensão dos processos e, dessa forma, as irregularidades ou variações podem ser eliminadas. Os estudiosos desse método reconhecem no Dr. Deming o criador do conceito chamado pensamento estatístico. (VIERA, 2004, pág 24) Segundo Viera (2004, pág. 30), os princípios fundamentais do método estatístico são os seguintes:  As ações ocorrem em sistemas interligados de processos;  É…

recebe qualificativos como for- dismo periférico, fordismo in- completo, fordismo autoritário (baixos níveis de qualificação e de escolaridade da força de trabalho, altos índices de rotatividade, bai- xos salários). É preciso destacar-se que for- dismo não se confunde com taylo- rismo. Trata-se de processos de tra- balho com traços particulares, que podem, no entanto, encontrar-se juntos numa mesma empresa. O taylorismo caracteriza-se pela in- tensificação do trabalho através de sua…

alguma extensão com a motivação e a participação da força de trabalho nas atividades de melhoria da qualidade. Para ISHIKAWA (1972), “o controle da qualidade é uma revolução na administração e precisa ser implantado em toda a empresa”. Foi ele o criador do conceito de círculo de qualidade e do digrama de causa e efeito. Ishikawa via a participação do trabalhador como chave para implementação bem sucedida de TQM (Total Quality Management). Segundo CROSBY (1985), as organizações não…