O Contributo Da Auditoria Nas Organizacoes

operacionais, metas e atividades da UAF e remessa dos contributos à Unidade de Planeamento e Gestão Estratégica (UPGE). A realização de cursos de formação profissional, permitiu-lhe apostar na sua qualificação pessoal e profissional e, dessa forma, estimular uma cidadania mais ativa e melhorar os níveis de desempenho e de inclusão social e profissional. A vasta experiência em atividades desta natureza já lhe permitiu representar a UAF em diversas auditorias e conferências de valores em…

a sua origem no sistema financeiro. É por isso que parece consensual que a solução dos problemas passa, sobretudo, pelo sector bancário em que trabalhamos. Consensual é também que a crise financeira se combate ao mais alto nível com a acção das organizações internacionais e os governos. E cada um de nós, os que na banca lidamos com os clientes, não podemos fazer nada? É evidente que sim. Esta crise é também uma crise de confiança provocada, muitas vezes, pelo justificado desconhecimento…

necessidade energética contínua, muitas vezes sem que nada possa ser feito para que seja menos poluente. Estão no entanto neste entanto, último, a serem estudadas novas formas de energia que permitam reduzir as emissões de carbono e consequente contributo ecológico. No caso do sector doméstico é fácil doméstico, concluir a dificuldade encontrada quando se fala em reduzir o consumo energético, estando os resultados dos gastos de energéticos entregues à consciência ecológica de cada…

grandes empresas. A solução proposta pelo Gimba, de terceirização, com gestão, controle e logística realizados por um parceiro, com o custo apenas do que é consumido, representou uma grande mudança na cultura de suprimentos das grandes organizações. Em 1999, com o significativo aumento da demanda, a empresa transferiu a área de logística e separação para um novo Centro de Distribuição, ao lado da matriz administrativa. Em 2001, decidiu-se ampliar o atendimento comercial e…

O Código do Procedimento Administrativo, aprovado pelo Decreto-Lei n.º 442/91, de 15 de Novembro, sofreu apenas uma revisão com o Decreto-Lei n.º 6/96, de 31 de Janeiro. Impunha-se assim a sua revisão alargada, tomando em consideração os contributos dados pela doutrina e pela jurisprudência ao longo dos últimos quinze anos de modo a tornar o funcionamento da Administração Pública mais transparente e mais eficaz com o propósito de se conseguir, com maior solidez, uma Administração…

empresas públicas a par das familiares vêm a questão da auditoria, quer interna, quer externa como algo ameaçador, porque ainda falta uma cultura e organização interna para tal. Em termos gerais este estudo permitiu descorar que é preciso ainda muitas acções para se chegar num ponto em que as empresas tenham uma boa governança, nomeadamente a adopção de medidas de controlo interno e externo (criação de um código de ética e da auditoria interna), divulgação de informações, falta de…

ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS F I C H A T É C N I C A TÍTULO ECONOMIA DO CONHECIMENTO E ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS AUTORES António Manuel Andrade Raquel Campos Franco EDITOR © SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação Consultadoria Empresarial e Fomento da Inovação, S.A. Edifício «Les Palaces», Rua Júlio Dinis, n.º 242, 208 4050-318 PORTO Tel.: 226 076 400; Fax: 226 099 164 spiporto@spi.pt; www.spi.pt Porto • 2007 PRODUÇÃO EDITORIAL Princípia Editora, Lda. Av. Marques Leal, 21 2775-495

estrutura accionista e com uma nova equipa de gestão, sendo a única entidade a prestar serviços, em representação da KPMG, em Angola. Queremos percorrer um caminho de busca pela excelência, pautado pelo compromisso em prestar serviços de auditoria de elevada qualidade e rigor absoluto. Este é um compromisso construído pelos melhores profissionais angolanos, formando assim equipas estáveis e experientes, suportadas pela rede internacional das 144 firmas membro da KPMG e em particular

e necessidades dos trabalhadores e das empresas, predispondo os diferentes intervenientes para a execução das diversas acções necessárias, devidamente pla­ neadas, e potenciando as mais valias do seu contributo para o sucesso da reestruturação. Pretendemos assim conciliar os contributos dos vários par­ ceiros válidos num processo de reestruturação, internos e externos, ajudando a diminuir as consequências negativas normalmente associadas a um processo de reestruturação duma…

colaboradores de diferentes áreas para se criarem grupos de trabalho com a missão de analisar temas estratégicos para a empresa simultaneamente foi criado um Banco de Ideias, o que possibilitou a oportunidade de todos os colaboradores darem o seu contributo para os diferentes temas em discussão. Fig1: Estrutura Organizacional Filosofia de gestão A filosofia de gestão da Unicer é orientada para a sociedade, ou seja, sustenta que os clientes dão preferência a produtos que ofereçam…