O Conceito De Missão Organizacional

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL CANAÃ MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Rodrigo da Rosa Flores Lajeado, setembro de 2011. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: CANAÃ MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Rodrigo da Rosa Flores Relatório de Estágio (diagnóstico) apresentado na disciplina de Estágio Supervisionado em ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, do Curso de…

.................... 07 1.4 – Justificativa 07 2. REFERENCIAL TEÓRICO 09 2.1 – Visão e Missão da empresa 09 2.2 – Estratégia.............................................................................................................. 10 2.2.1 – Planejamento Estratégico 10 2.3 – Balanced Scorecard 12 2.3.1 – Origem 12 2.3.2 – Conceito.....................................................................................................12 2.3

filosofia da instituição, sua missão, seus objetivos e metas, em busca de resultados de longo prazo para a organização. "As organizações prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com o custo de não fazer nada". (Philip Kotler) O planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão,…

que possibilita as estruturas organizacionais, condições técnicas de obterem vantagens não só a concorrência, em um universo organizacional constantemente em mutação. O texto está embasado em uma pesquisa totalmente bibliográfica. Apresenta-se no texto a evolução do planejamento estratégico, as principais etapas do processo de planejamento estratégico, da sua concepção até a sua implementação e controle, procurando estabelecer aspectos fundamentais dos seus conceitos. Além disso, destaca…

02 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ETAPA 01 – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, AS EMPRESAS; O ADMINISTRADOR; O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM 4 2.1 Definição de conceitos 4 2.2 Habilidades e competências 6 2.3 Missão, Visão e Valores 6 3.1 Decisões Rápidas x Decisões Apressadas 7 Diretoria: Responsáveis pelas decisões que se referem á empresa como um todo baseadas nas informações apresentas pelos outros departamentos. 8…

................................................................... 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................... 4 2.2 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL .............................................................. 5 2.3 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ........................................................................ 7 3 CONCLUSÃO ................

............12 Cap. 09 – Tomada de Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29 CAPÍTULO 3 – O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vazio. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente…

estratégicos e operacionais sempre que necessário. Vários são os conceitos de estratégia, mas um dos mais utilizados é aquele que a define como o conjunto de planos da administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Mas não importa a definição que se escolha, desde que haja dentro delas palavras-chave como mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração e muitas outras…

habilidades exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. Conceito de empresa O conceito da empresa e uma unidade econômica, integrada por pessoas, matérias e técnicas, que tem o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços. As empresas podem ser classificadas de acordo com a atividade econômica que desenvolvem. Conceito gestor Pessoa responsável por gerenciar ou…

As Habilidades fundamentais para um administrador de sucesso O conceito sobre a real função do Administrador na Empresa sofreu varias mutações ao longo da historia, o que inicialmente era identificado como um supervisor de unidade organizacional, hoje se revela mais amplo e paralelo a um líder nato, que antes de conhecer as habilidades de toda uma equipe, conhece as suas próprias potencialidades e usa todos os meios necessários para atingir seus objetivos, sejam eles de caráter…