A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

Joserlan Aguiar Bizerra

RESUMO
O trabalho em ênfase discute a relevância do planejamento estratégico nas organizações, sendo posto como uma ferramenta de gestão que possibilita as estruturas organizacionais, condições técnicas de obterem vantagens não só a concorrência, em um universo organizacional constantemente em mutação. O texto está embasado em uma pesquisa totalmente bibliográfica. Apresenta-se no texto a evolução do planejamento estratégico, as principais etapas do processo de planejamento estratégico, da sua concepção até a sua implementação e controle, procurando estabelecer aspectos fundamentais dos seus conceitos. Além disso, destaca alguns pontos a respeito de algumas opiniões em relação às ideias favoráveis e não favoráveis ao mesmo, quando focado como ferramenta de gestão organizacional.
Palavras-chave: Estratégia. Planejamento estratégico. Ambiente organizacional.

1 INTRODUÇÃO

O planejamento é nato do ser humano, que se planeja instintivamente. Desde o acordar, o homem planeja o seu dia e, na maioria das vezes, o faz antes de dormir, deixando claro que quanto antes feito, mais fácil será a sua execução. Desde os primórdios da humanidade, o homem planejava as formas de captar, utilizar e preservar os recursos que o mesmo necessitava para sobreviver, seja na caça, na pesca ou na coleta de alimentos na forma de folhagens, frutas, sementes ou raízes.
Com o passar dos tempos, esta habilidade natural foi transferida para as organizações, mudaram os recursos e os objetivos, mas a lógica inicial é a mesma. Academicamente, o ato de planejar vem sendo estudado desde os princípios da administração como ciência, sempre sendo citado como função componente do que se define como a atividade de administrar. Planejar então deixa de ser apenas uma função administrativa passando a ser vista como uma ferramenta de gestão nas organizações de todos os tipos, independente do seu porte e