O Comprometimento Dos Executivos

dos problemas de qualidade. O seu principal papel é remover as barreiras na empresa que impedem a realização de um bom trabalho. “Os executivos devem fazer os outros trabalhar melhor, e não apenas mais”, é uma das suas frases famosas. Os denominados "14 princípios", estabelecidos por Deming, constituem o fundamento dos ensinamentos ministrados aos altos executivos no Japão, em 1950 e nos anos subsequentes. Esses princípios constituem a essência de sua filosofia e aplicam-se tanto a organizações

Referência bibliográfica O Monge e o Executivo uma história sobre a essência da liderança / James C. Hunter; tradução de Maria da Conceição Fornos de Magalhães. – Rio de Janeiro: Sextante, 2004. Síntese O Monge e o Executivo contam a história de John Daily, um homem de negócios bem sucedido, e gerente geral de uma grande empresa. John parecia ter tudo o que um homem sonha, até perceber que estava fracassando, em seu trabalho, em sua casa e com sua família. Então ele se dispõe a participar de

segundo capítulo trata da capacidade da família em administrar suas relações com a empresa e as forças contrárias na fase de sucessão. A seção 2.3 do segundo capítulo destaca o processo de sucessão quando a família entrega a direção da empresa a um executivo contratado. Mostra as possíveis ações preventivas que podem minimizar os conflitos nessa fase, o planejamento da sucessão e a preparação dos envolvidos para a condução segura do processo. Envolvem-se nesse processo o sucedido, o…

DIREITO INTERNACIONAL PÚBLICO – EXIGÊNCIA DE EXPEDIÇÃO DE DECRETO EXECUTIVO - Posicionamento favorável à exigência de expedição de decreto executivo para o início da vigência interna do tratado: O decreto executivo seria uma forma de dar uma segurança maior já que só ocorre a ratificação depois que o tratado for aprovado pelo Congresso Nacional, e somente depois ratificado pelo Presidente. Tanto a Câmara quanto o Senado possuem comissões especializadas ratione materiae, cujos…

RESUMO Esta pesquisa teve por objetivo estudar o uso de técnicas de comunicação por gestores como estímulo à motivação e comprometimento dos colaboradores nas organizações. O processo de comunicação organizacional deve manter os colaboradores com informações que os permita identificar as competências essenciais para o desempenho de suas tarefas com excelência (êxito e motivação). O tipo de comunicação entre os gerentes e seus colaboradores relaciona-se muitas vezes com a orientação e o…

está se tornando o principal fator de produção de riquezas” (CHIAVENATO, 2004, p.12, 13, 14). 8°) Conceito de estrutura organizacional ”Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenada. Os executivos precisam ter em mente seis elementos básicos quando projetam a estrutura das suas organizações. Esses elementos são a especialização do trabalho, departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e…

mais diretamente relacionadas com a redução da rotatividade. Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados, quanto mais membros aceitarem os valores essenciais e quanto maior seu comprometimento com eles, mais forte será a cultura. Sobre cultura versus formalização, uma cultura organizacional forte aumenta a consistência do comportamento, então, podemos dizer que uma cultura forte funciona como um substituto da…

ANÁLISE DA ENTREVISTA DE UM EXECUTIVO João André Fonte 242538 Entrevista e análise do executivo X da empresa Alfa1: 1. Área de atuação da empresa, políticas organizacionais e posição no mercado em relação aos concorrentes. - A empresa atua na área de marketing/fidelidade, possui concorrentes diretos (com o mesmo sistema de fidelidade) e indiretos (com sistemas de fidelidade diferentes, mas trabalhando no mesmo ramo). A empresa realiza um planejamento…

©RAE executivo • 41 GESTÃO: FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL Fusões e aquisições no Brasil usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa…

acatados e amplamente compartilhados. Quanto mais membros aceitarem os valores essenciais e quanto maior seu comprometimento com eles, mais forte será a cultura da empresa. Esta mesma cultura organizacional retroalimenta o comportamento de todos os funcionários, com elevado grau de concordância entre seus membros sobre os pontos de vista da organização. Isto gera coesão, lealdade e comprometimento. Essas qualidades reduzem a propensão dos funcionários a deixar a organização. 0,2…