O Balanced Scorecard Nas Organizações De Saúde

com recursos áudio/visuais - Café/Cantina – oferecido a clientes e parceiros. Recursos Humanos - Avaliação/Contratação de Funcionários - Treinamentos e reciclagem - Definição Políticas Internas - Remuneração/Benefícios - Contratação Planos saúde e seguro de vida - Elaboração código ética empresa - Políticas de prêmios e incentivos Compras - Departamento responsável pela compra de equipamento, materiais de apoio, papelaria, impressos, além de bens de uso e consumo em geral.…

SILVA PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Hospitalar da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: contabilidade e gestão de custos em saúde, gestão financeira, matemática financeira e seminário. Semestre letivo 2014 .4. Professores: Valdeci da Silva Araújo, Fábio Rogério Proença, Adriane Loper, Alcides José Costa Filho. ITABERABA 2014 INTRODUÇÃO …

programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional de projetos ..... 46 2.15 - O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ........................ 47 3 - BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 57 3.1 - O Balanced Scorecard....................................................................................... 58 3 3.2 - Definição do…

trabalho; 4. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 5. Ética nas relações de trabalho 6. Qualidade em projetos de exportação; 7. Comércio exterior; 8. Logística reversa; 9. O impacto das mudanças nas organizações; 10. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 11. Comunicação x Informação; 12. Sistemas de informação (PED) e as estratégias empresariais; 13. Empresas modelos: a influência da certificação ISO e…

oportunidade que me deu de estudar, pela saúde que a mim concedida e por ter me carregado nos braços nos momentos difíceis como um verdadeiro Pai. “Pessoas inteligentes falam sobre idéias”. “Pessoas comuns falam sobre coisas”. “Pessoas medíocres falam sobre pessoas.” Autor Desconhecido 2 Índice 1 Sumário executivo 4 2 Motivação 6 3 Gestão de Estratégia 7 3.1 Planejamento Estratégico 7 3.2 Balanced Scorecard: Tradução da Estratégia …

Industrial 34 FIGURA 3 A cadeia de valores genérica. 38 FIGURA 4 Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada 42 FIGURA 5 Modelo do Desempenho Quantum. 55 FIGURA 6 Estrutura do Balanced Scorecard para tradução das estratégias. 56 FIGURA 7 Estrura do Balanced Scorecard. 57 FIGURA 8 Método de Trabalho. 62 FIGURA 9 Estrutura da cadeia produtiva têxtil. 66 FIGURA 10 Matriz SWOT relevante. 109 9 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Plano…

Recursos Humanos...............................................................................11 2.1.3 – Produção...............................................................................................11 2.1.4 – Segurança. Meio ambiente e Saúde.....................................................12 2.1.5 – Contratação de Bens e Serviços...........................................................12 2.1.6 – Exploração de Petróleo e Gás…

todos por tudo. Dackson Erik da Silva Lista de Figura Figura 1: Dados, informações e conhecimento 14 Figura 2: Modelo decisório 15 Figura 3: Dados X Informação X Conhecimento X Decisão 19 Figura 4: Perspectivas do Balanced Scorecard. 20 Figura 5: Estrutura de funcionamento de um sistema ERP. 25 Figura 6: Funcionalidades dos sistemas ERP. 25 Figura 7: Metodologia para planejamento de sistemas de informação. 28 Figura 8: Elementos intervenientes na tomada…

missão pela qual foi criada. Palavras-Chave: Informações; Demonstrações; Decisões. REFERENCIAL TEÓRICO A Contabilidade é utilizada pelas organizações como instrumento informacional, estando relacionada às necessidades de seus usuários. Desse modo, a missão de prover informações úteis, evoluiu juntamente com a complexidade das empresas e das organizações que utilizam o sistema contábil. A Contabilidade solidificou não só sua sistematização prática, mas também as teorias que…

organizacionais. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir, analisar, decidir,…