O Balanced Scorecard Nas Organizações De Saúde

Governança são usados por diferentes tipos de decisão? .............................................................27 Figura 5 - Modelo Luftman .......................................................................................33 Figura 6 – Balanced Scorecards em TI .....................................................................34 Figura 7 – Parte I do Modelo de Pesquisa: Nível de Governança.............................37 Figura 8 – Fórmula de Cálculo do Nível de Governança de…

Proposta de uma Abordagem Multicritério professor no Departamento de Administração da UNISUL RESUMO No contexto organizacional contemporâneo a busca de competitividade tem exigido das organizações preocupações permanentes com sistemas de avaliação de seu próprio desempenho. Assim sendo, as organizações lançam mão de modelos de avaliação disponíveis na literatura. Dada a importância do modelo selecionado para o processo avaliativo, faz-se necessária uma investigação sobre a natureza…

INTRODUÇÃO Com a globalização as organizações sentem a necessidade de aprimorarem a qualidade de seus produtos e serviços. Este trabalho tem o intuito de demonstrar algumas ferramentas que auxiliam neste aprimoramento de qualidade. No primeiro capitulo vamos apresentar uma empresa de administração publica, onde mostraremos a forma de organização da mesma e apresentaremos os papeis do gestor. O segundo capitulo vai mostra na empresa estudada os serviços terceirizados e os que…

novas, principalmente em pessoas. Suas ações definem a GE como uma multinacional de respeito e de credibilidade no meio industrial onde podemos dizer que ela se destaca por ser uma empresa que faz manutenção em turbinas de aviões, trens, investe em saúde, educação, etc. 4 2 DESENVOLVIMENTO A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e…

de negócios 2.4.1 Definição 2.4.2 Por que escrever um plano de negócios 2.4.3 Dificuldades 2.4.4 Estrutura 2.4.4.1 Capa 2.4.4.2 Sumário 2.4.4.3 Sumário executivo 2.4.4.4 Análise estratégica 2.4.4.4.1 Análise SWOT 2.4.4.4.2 Balanced Scorecard 2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC 2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC 2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa 2.4.4.5 Descrição da empresa 3.Referências Bibliográficas 1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para

BENCHMARKING.................................................................................................. 4 5. SWOT.................................................................................................................... 7 6. BALANCED SCORECARD................................................................................... 8 7. TERCEIRIZACAO COMO FERRAMENTA DE GESTAO.................................... 10 8. SUSTENTABILIDADE…

Unidade 4 – Métricas associadas ao portfólio 89 Resumo 92 MÓDULO 4: Estratégias x Projetos Unidade 1 – Planejamento estratégico 97 Unidade 2 – Desdobramento da estratégia: Mapas Estratégicos 100 Unidade 3 – Balanced Scorecard 104 Resumo 108 MÓDULO 5: Maturidade em Gerenciamento de Projetos Unidade 1 – Modelos de maturidade de gerenciamento de projetos 113 Unidade 2 – OPM3 do PMI 115 Unidade 3 – P3M3 do OGC 117…

Pessoas” – coleção EaD Unisinos. Curso Administração EaD – Atividade: Fundamentos de Gestão de Pessoas Professora: Silvia Polgati Tutora: Talita de Oliveira _____________________________________________________________________________ 1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da empresa através de indicadores; c. Somente a questão “a” está…

2007 Projeto de Viabilidade para a Implantação de uma escola de Fotografia Digital no município de Florianópolis/SC Augusto Rodrigues de Lisboa http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291371 2007 Logística de medicamentos: análise na secretaria municipal de saúde de Florianópolis Barbara Beatriz Freitag http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291379 2007 Aprendizagem organizacional: um estudo de caso na banda de música da base aérea de Florianópolis Betovem Dias http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291386 2007 …

Anhanguera Uniderp, como requisito para obtenção do desenvolvimento de competências e habilidades em compreender as tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Jacareí – SP Setembro / 2012 INTRODUÇÃO O modelo de avaliação de desempenho e resultados, objeto deste trabalho, é desenvolvido tendo como enfoque as análises por área, produto, gerente,…