O Balanced Scorecard Estudo De Caso De Uma Empresa Em

Universidade Federal de Uberlândia Faculdade Ciências Contábeis Controladoria BALANCED SCORECARD Elias Gonçalves de Caravalho 86756 Geraldo Ronismar Ribeiro Ferreira 3042066-7 Kátia de Fátima Fernandes 3022087-x Marcos Eduardo A. Bortolosso 3042080-2 Ney Leandro Baracuí Júnior 3042081-x Uberlândia Junho de 2009 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO: PROPOSTA DO TRABALHO, HISTÓRICO E CONCEPÇÕES TEÓRICAS DO BSC 3 1.1 UMA PRIMEIRA ABORDAGEM...........................

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento

BALANCED SCORECARD Vanessa Esquerdo Prof. Paulo Schiavotto 10/07/2014 CONTEÚDO ● Conceito Básico ● Fundamentos ● Balanced Scorecard como Sistema Gerencial ● Estrutura do Balanced Scorecard ● Perspectivas ● Planejamento e implementação ● Perspectiva Financeira ● Perspectiva dos Clientes ● Perspectiva dos Processos ● Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ● Estratégia ● Estudo de Caso ● Conclusão ●…

TEMA Balanced Scorecard (BSC) 1.2 TÍTULO Análise do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de avaliação de desempenho após implantação na Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda. 1.3 PROBLEMA O problema abordado para o desenvolvimento da pesquisa gira em torno da pergunta: “A implantação do Balanced Scorecard (BSC) irá surtir efeitos esperados pela Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda.?” 1.4 JUSTIFICATIVA A pesquisa partirá do princípio que, a…

Ancilla Miriam Carvalho Santana BALANCED SCORECARD NO SETOR PÚBLICO: ESTUDO DE CASO NO INCRA/SE RESUMO Diante da importância do planejamento estratégico para as organizações, assim como da necessidade de acompanhar e medir o crescimento, a continuidade e o fortalecimento de suas atividades, este trabalho analisa como a ferramenta de gestão Balanced Scorecard pode ser aplicada no Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária em Sergipe – (INCRA/SE), para promover o seu…

O Balanced Scorecard como instrumento do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A 2012 Marta Joana da Costa Gomes Forte O Balanced Scorecard como instrumento de monotorização do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A. Mestrado em IdGestão en tific açã o do Relatório de Estágio Junho 2012 TÍ TU LO Vo lum e No ta Data Auto r O Balanced Scorecard como instrumento do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A 2012 Faculdade de Economia da Universidade…

Balanced Scorecard1 Juliana de Freitas2 Introdução O Balanced Scorecard vem se consolidando durante estes últimos dez anos como uma forma adequada de transformar os objetivos estratégicos em ações. Assim, as empresas, por meio das suas quatro perspectivas - financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento, podem acompanhar e aferir se existe uma correlação entre os mesmos. Na implantação de processos nas organizações o elemento humano com toda a…

Ps-graduao em Cincias Contbeis Braslia - DF e-mail HYPERLINK mailtoe.paulo@uol.com.br e.paulo@uol.com.br Palavras chaves Gecon Balanced Scorecard avaliao de desempenho Tema Indicadores Integrales de Gestin Recursos Audiovisuais projetor multimdia (data-show) Avaliao de resultado e desempenho um estudo comparativo entre Balanced Scorecard e Gecon. Palavras chaves Gecon Balanced Scorecard avaliao de desempenho Tema Indicadores Integrales de Gestin Resumo Atualmente, as tomadas de decises…

INTRODUÇÃO AO BALANCED SCORECARD (BSC) “O que não é medido não é gerenciado” Oferece a esses executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro…

Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos…