O Ano é 1898 A Bethlehem Steel Vendeu 80 Mil Toneladas De Ferro De Lingotes

DE CASO OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produo de menos de 1.000 carros por ms. Se fabricasse mais, no conseguiria vend-los. Bem diferente da situao no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produo, foi aos Estados Unidos visitar fbricas de automvel. Finalmente, ele escreveu, pude realizar o desejo de conhecer um…

neste ano, infor-ma reportagem de Natália Paiva publicada na edição do Jornal Folha de São Paulo de 21 de fevereiro de 2012. Algumas vedetes são cirurgia bariátrica e tratamento com células-tronco. Com maciço apoio de agências estatais, Cingapura se tornou um dos principais centros de diagnóstico avançado, mas seus hospitais chiques cobram até 40% menos que os dos EUA. A Coreia do Sul, que nos últimos três anos pulou de 8.000 pacientes estrangeiros para 82 mil e pretende chegar a 300…

de ser advogado como seu pai. Entre 1874 e 1878 ele trabalhou em uma empresa fabricante de bombas hidráulicas e foi nesta empresa que ele notou a má administração, ”corpo mole” dos funcionários. Em 1878 ingressou na Midvale Steel, uma usina siderúrgica, na qual passou 12 anos, começando como trabalhador e terminando como engenheiro chefe. Taylor era um brilhante engenheiro e foi na Midvale que ele absolveu os problemas operacionais da fábrica. - Falta de divisão certa, das…

UNIPAC Teoria da Administração Prof. Joel Rodrigues Brogio Estudos de caso Atividade complementar – Atividade total 14 horas-aula. Estudo de Caso 1 O Outro Lado da Mesa O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando, representando 20% das vendas do faturamento. Humberto, o mais experiente, vendia para grandes…

Estabeleceu o salário mínimo de cinco dólares por dia e jornada de oito horas, quando na época, a jornada variava de dez a doze horas. Em 1926 Ford já tinha 88 fábricas e empregava mais de 150.000 pessoas, fabricando mais de 2.000.000 de carros por ano. Por meio da racionalização da produção idealizou a linha de montagem, que permitiu a produção em série. O produto é padronizado quanto ao material, mão-de-obra, maquinário, desenho e ao mínimo custo possível. A condição que…

objetivos a administração perde o seu motivo de existir. O aumento da produtividade dependia da organização e implantação de práticas administrativas. Esta forma de pensamento foi desenvolvida por Taylor durante os 12 anos que trabalhou na usina siderúrgica de midvale steel, na mesma ingressou como trabalhador e terminou como engenheiro chefe, durante esse período formou-se mestre em engenharia, começou a fazer estudos e desenvolveu alguns dos diversos aprimoramentos técnicos a fim…

seja em termos de eficiência seja em termos de eficácia. TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora, é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do…

Revolução Industrial, que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado. A Revolução Industrial pode ser dividida em dois períodos distintos:  1780 a 1860: 1° Revolução Industrial ou revolução do carvão e do ferro.  1860 a 1914: 2° Revolução Industrial ou revolução do aço e da eletricidade. A 1° Revolução Industrial pode ser dividida em quatro fases: 1° fase: a mecanização da indústria e agricultura, no final do século XVIII, com o…

Teorias da Administração Módulo: Suzana Márcia Marangoni Data de Postagem: 2.2 GABARITO DOS EXERCÍCIOS DO LIVRO Capítulo 1 - página 20 01. Como a Revolução Industrial contribuiu para o desenvolvimento do pensamento administrativo? Até o ano de 1700, os sistemas de produção eram conhecidos como artesanais, pois aconteciam em casa. Os artesãos orientavam aprendizes na execução do trabalho manual de produtos. Com a Revolução Industrial, durante o século XVIII. A…

Neste nível o administrador tem de pensar muito mais a empresa em vez de executar. Deve preocupar-se com o que pode acontecer à empresa se ele não conhecer as implicações das decisões estratégicas que está tomando hoje para um futuro próximo de dez anos. O administrador deve possuir uma visão estratégica, ou seja, de todo interconectado. O nível tático de uma organização é representado pela gerência. É responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa, por…