TEORIA DA CONTINGENCIA

7 2.2.1.1. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura 7 2.2.1.2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações 7 2.2.1.3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente 9 2.2.2. Conceito de diferenciação e integração 9 2.2.3. Teoria da Contingencia 10 2.2.3.1. Pesquisa de Joan Woodward sobre tecnologia 10 2.3. Ambiente 12 2.3.1. Ambiente geral 12 2.3.1.1. Ambiente de tarefa 12 2.3.1.2. Tipologia de ambientes 13 2.4. Tecnologia 15 2.4.1. Tipologia de Thompson 16 2.4.2. Impacto da tecnologia 19 2.5. As Organizações e seus Níveis 19 2.5.1. Arranjo Organizacional 20 2.5.2. Novas abordagens ao desenho organizacional 20 2.5.3. Estrutura matricial 20 2.5.4. Organização por equipes 22 2.5.4.1. Vantagens da estrutura de equipes 22 2.5.4.2. Desvantagens da estrutura por equipes 23 2.5.5. Abordagens em redes 23 2.5.5.1. Vantagens da organização em redes 23 2.5.5.2. Desvantagens da organização em redes 24 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 LISTA DE FIGURAS Figura 1: A abordagem contingencial. 7 Figura 2: Características dos sistemas mecânicos e orgânicos. 8 Figura 3: Propriedades da estrutura mecanística e da orgânica. 9 Figura 4: Os três tipos de tecnologia de produção. 11 Figura 5: Tecnologia e suas consequencias. 12 Figura 6: Ambiente geral e ambiente de tarefa. 13 Figura 7: O continuum homogeneidade – heterogeneidade ambiental. 14 Figura 8: O continuum estabilidade – instabilidade ambiental. 14 Figura 9:…

1 DESENVOLVIMENTO 1.1 O AMBIENTE DAS EMPRESAS Para Chiavenato os objetivos do capítulo são analisar o meio ambiente em que as empresas, e como elas o percebem e o interferem; proporcionar uma visão do ambiente geral e do ambiente de tarefa das empresas, bem como de sua dinâmica e seu comportamento; verificar como as empresas fazem a análise ambiental e discutir o “imperativo ambiental”. O autor relata que para se conhecer uma empresa, deve-se compreender também o contexto no qual…

1 INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico, e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. As razões crescentes dessa…

futuro fazendo com que a empresa esteja no lugar certo na hora certa, e através de estudos baseados nos objetivos e metas da organização. O planejamento estratégico tem efeito ao longo prazo, no mínimo de 05 anos. Há uma tendência erronia das empresas em definir o negócio baseado em seu produto ou serviço, quando o correto seria analisar o benefício do produto ou serviço prestado pela empresa. Por exemplo, seria um erro se Dell Computer definisse seu negócio na venda de…

RESUMO Esse estudo foi realizado na EMPRESA, no departamento de recursos humanos, na área de recrutamento e seleção de estagiário e teve como objetivo inicial, analisar o processo de recrutamento e seleção dos estagiários da EMPRESA. Observou-se que este estudo trouxe um amplo conhecimento a respeito da área de recrutamento e seleção de pessoas. Foram estudados os autores que apresentam um amplo esclarecimento sobre as teorias correspondente ao recrutamento e seleção das empresas.…

pessoas de desenvolverem sua intelectualidade, segundo eles isto competia aos escravos que eram propriedades de seus senhores. Já a religião contribuiu para que as pessoas vissem o trabalho como algo de grande valor e que deveria trazer ao homem prazer (LOIOLA e colaboradores, 2008). De acordo com Loiola e colaboradores (2008), o trabalho pode ser remunerado ou não. Existem diversos tipos, como por exemplo trabalho braçal, trabalho intelectual, voluntário, remunerado, etc. …

passadas os funcionários eram tidos como máquinas de produção e não tinham o mínimo de atenção aos seus direitos e limitações. Atualmente, o principal ativo de uma empresa, sem dúvidas, é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contra partida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada…

2 REFERENCIAL TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I No dia-a-dia de qualquer pessoa que vive em uma sociedade estão presentes as mais diversas organizações. Mas o que são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que…

QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO E SUA RELEVÂNCIA NA MAXIMIZAÇÃO DA PRODUTIVIDADE Viviane Cristine Barbosa de Barros* Isabel Maria Caldas Câmara Noblat** Resumo Considerando o mercado globalizado que vivenciamos atualmente, se faz necessário para organizações a obtenção da Vantagem Competitiva, isso é buscado principalmente através da prática da qualidade total agregada do aumento da produtividade. Em resposta a esse novo mercado, as pessoas estão cada vez mais…

FACULDADE DE CAMPO GRANDE- FCG ADRIELE MEDEIROS BORGES EDNEY VELARDE BRAGA LIDIANE BRITTO MAXWELL DE AZEVEDO ROSEMEIRE BIALTA DELATERRA VERA LÚCIA KOCK YARA CHARLENE FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Ii Campo Grande-MS 2011 FACULDADE DE CAMPO GRANDE- FCG ADRIELE MEDEIROS BORGES EDNEY VELARDE BRAGA LIDIANE BRITTO MAXWELL DE AZEVEDO ROSEMEIRE BIALTA DELATERRA VERA LÚCIA KOCK YARA…