Níveis De Capacidade Do Cmmi

COM (Critical Path Method), que é um método que permite identificar atividades críticas de um projeto quem podem atrasá-lo. Em 1969 é fundado o PMI (Project Management Institute), seguido posteriormente pelo surgimento do PMBOK (1987), RUP, CMM e CMMI e ISSO/IEC 12207. 2 – PMBOK – Guia para o corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos Tendo sua primeira edição publicada em 1987 pela PMI, o PMBOK é um guia composto pela somatória das melhores práticas de gerência de projetos.…

é o Capability Maturity Model Integration (CMMi), do Software Engineering Institute - SEI. O CMMi pode ser organizado através de duas formas: Contínua e estagiada. Pelo modelo estagiado, mais tradicional e mantendo compatibilidade com o CMM, uma organização pode ter sua maturidade medida em 5 níveis: * Nível 1 - Caótico; * Nível 2 - Capacidade de repetir sucessos anteriores pelo acompanhamento de custos, cronogramas e funcionalidades; * Nível 3 - O processo de software é bem…

problemas e adotar um sistema de qualidade para que tenha uma melhoria de processos. A empresa Consulting deverá implantar um sistema de gerenciamento dos projetos de software com qualidade de forma que possa implementar o obter a certificação CMMI, baseado nos sistemas de gestão da qualidade e nas normas de qualidade de software e modelos de melhoria do processo de software. Nossa empresa adotará um sistema de gerenciamento de projetos com o objetivo de obter um controle…

definição de um modelo de referencia e certificação baseado nas normas: ISO/IEC 12207 (Ciclo de Vida de Processos de Software) ISO/TEC 15504 (Avaliação de Processos de Software) CMMI (Modelo de Maturidade mantido pela Software Engineering Institute)” Conforme cita Rogério Araújo (2012), “Para uma empresa aderir os modelos CMMI o custo é elevado, deste modo, torna-se inviável para pequenas e médias empresas no Brasil. É ai que entra o MPS. BR. O grande foco deste programa (MPS.BR) é…

práticos que vem durante décadas passando por diversas inovações e transformações. Os diversos níveis de transformações de normas e guias formam e integram meios de avaliações e melhorias que quando adeptos trazem para dentro da organização uma forma de processos de maturidade e níveis de serviço aderente ao mercado: como por exemplo, várias categorias de CMM que existiam e integraram-se formando o CMMI. Com base nessas idéias o planejamento estratégico será embasado em guias práticos,…

controle das mudanças de requisitos, documentos e programas. Gestão de configuração (CM, do inglês configuration manager) é uma das áreas de processos de suporte exigida no CMMI Nível 2 relacionada, segundo SOMMERVILLE, com as “políticas, processos e ferramentas para gerenciamento de mudanças dos sistemas de software”. O CMMI versão 1.2 descreve como meta os seguintes itens: 1. Estabelecer Baselines 1.1. Identificar Itens de Configuração Qualquer ativo do projeto poder ser alvo…

CMM VS. CMMI O CMM (Capacity Maturity Model), É um modelo de avaliação e melhoria da maturidade de Processo de Software, e tem como objetivos:  Auxiliar o gerenciamento e mudança de processo.  Fornecer uma estrutura básica para métodos confiáveis e coerentes de avaliação de organizações de software.  Auxiliar a melhoria do processo interno de software.  Fornecer um guia para empresas implementarem melhorias em seu processo. ele se subdivide em 5 níveis de maturidade e para…

H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Cursos Superiores de Tecnologia Proposta de Consultoria Técnica Modernização do processo de gerenciamento CMMI Pólo Uberlândia – MG 2010 UNIP INTERATIVA .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE…

relevantes de cada um. As metodologias analisadas são BSC (Balanced Scorecard), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o ISO/IEC 20000. Abstract This article presents an analysis of a set of methodologies of management and management of the information technology, with the objective to identify the most relevant…

do Quadro........................................................................................PG.13 3 – ITIL..............................................................................................................................PG.14 4 – CMMI...........................................................................................................................PG.16 5 –…