Nã Vel Institucional Intermediario E Operacional

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DIRETORIA DE INFORMAÇÃO E AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (PDI) 2010-2014 Aprovado pela Resolução Conjunta nº 002/2010 - Conselho Diretor/Conselho Universitário, de 26 de maio de 2010 TERESINA, PIAUÍ MARÇO DE 2010 UFPI – PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL/2010-2014 FICHA CATALOGRÁFICA U232p Universidade Federal do Piauí. Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2010-2014 / Universidade Federal do…

Conceitos fundamentais de planeamento de marketing ………………… 59 1. Estratégia, política e táctica empresariais …………………………………………… 59 2. Negócio e centros estratégicos de marketing (CEM) ………………………………… 62 3. Vocação e missão institucionais, linhas institucionais e credo da empresa …………… 65 3.º Capítulo – Planeamento e plano de marketing ……………………………………… 69 1. Planear e programar …………………………………………………………………… 69 2. Definição de curto, médio e longo…

O C A SO DO INST ITUTO D E PESQUIS A E PL ANEJ AMENT O URB ANO D E CUR IT IB A Esta dissertaç ão foi julgada adequada para a obtenção do Título de Mestre em Administração (área de concentração em Políticas e Gestão Institucional) e aprovada em sua forma final pelo Programa de Pós ­Graduação em Adminis tração da Univ ersidade Federal de Santa Catarina, em s etembro de 2002. ________________________________ Prof. Dr. Nelson Coloss i Coordenador

I. Princípio do equilíbrio, 80 J. Outros princípios tradicionais, 83 L. Programação: um moderno princípio orçamentário, 83 Parte III - CLASSIFICAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS, 85 6 Classificação da Despesa, 87 I - Norma geral, 90 A. Classificação institucional, 90 Finalidade, 90 Categorias, 91 B. Classificação funcional, 94 Antecedentes, 94 Finalidade, 95 Categorias, 96 C. Classificação por programas, 97 Antecedentes - Classificação funcional-programática, 97 Finalidade, 100 Categorias,…

................................. ..... 75 3.2.1 Contabilidade real X contabilidade nominal ...................................... 75 3.2.2 Comparacoes entre paises........................................................... 80 3.3 Dificuldades operacionais: a economia informal .................................... 82 3.4 Dificuldades conceituais .......................................................................... 84 3.4.1 As atividades nao monetizadas .......................................

serem escolhidas. Esse prind· pio banal possui diversas implica­ ções. Em primeiro lugar, quanto maior a probabilidade de ser apa­ nhado menor a probabilidade de um individuo trapacear. Essa impli· cação nos ajuda a entender diversos esquemas institucionais para fisca· lizar o mercado. Por exemplo, uma empresa concorda em ter suas de· monstrações contábeis auditadas por firmas de auditoria externa. Essa fiscalização profissional perió­ dka aumenta a possibilidade de se , GRUPOS DE…

............................................................................................................ 1.2.1. Objetivo Final ............................................................................................ 1.2.2. Objetivos Intermediários ........................................................................... 1.3. Delimitação do Estudo ..................................................................... .................... 1.4. Relevância do Estudo ....................

Machado Filho Diretor do Departamento de Articulação Institucional – Sergio Antonio Gonçalves Gerentes de Projetos do Departamento de Articulação Institucional – Ernani Ciríaco de Miranda e Norma Lúcia de Carvalho Livro de experiências_15x21.indd 4-5 29.11.09 16:14:34 Ministério das Cidades Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental Ministério das Cidades Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental Departamento de Articulação Institucional SAUS, Quadra 01, Lote 1/6, Bloco H,…

higiênico-sanitários, gestão de resíduos e de riscos e acidentes que envolvam funcionários e/ou clientes. Para a gestão de saúde e segurança alimentar os métodos de controle mais usados são o Manual de Boas Práticas de Fabricação (MBPFs), os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e a Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC), os quais geram documentos complexos de difícil compreensão para a maioria dos funcionários de cozinhas profissionais. O presente trabalho propõe o…

ne­ gligenciavam, a saber, que este objetivo geral pode ser promo­ XII LEVANDO OS DIREITOS A SÉRIO vido com maior segurança atribuindo-se diferentes tipos de questões a diferentes instituições, de acordo com alguma teo­ ria da competência institucional, em vez de supor que todas as instituições são igualmente capazes de calcular o impacto de uma decisão política particular sobre o bem-estar geral1. Uma vez que o positivismo jurídico e o utilitarismo econômico são doutrinas complexas,…