Fundamentos Do Planejamento 2

funcionamento.  Administração do Tempo: A enorme quantidade de diferentes tarefas que aparecem para o administrador diariamente propicia esquecimentos e atropelamentos de tarefas, o planejamento além de evitar tais ocorrências melhora a Tipos de Planejamento Nível institucio nal Institucion al Tipo de Conteúdo Tempo Planejam ento Estratégic Genérico e Longo o Sintético prazo Intermediá Tático rio Menos Médio genérico e prazo mais detalhado Amplitud e Macroorientado. Aborda a organização como um todo Aborda cada unidade organizacio nal em separado Planejamento estratégico Nível institucional • Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização Planos táticos vel intermediário • Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental Planos operacionais ível operacional • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. •Envolve toda a organização •Direcionado a longo prazo •Focaliza o futuro e o destino •Ação global e Envolve cada molar departamento •Direcionado a médio prazo •Focaliza o mediato ••Envolve cada Ação tarefa/atividade departamental •Direcionado a curto prazo  Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando sua interação e adequação ao ambiente, bem como POR QUE A prever a necessidade de recursos, no tempo e no ORGANIZAÇÃO EXISTE? espaço, com a identificação das devidas…

sustentabilidade corporativa ´ um tema complexo e fundamental para a ca e operacionaliza¸˜o do desenvolvimento sustent´vel na rotina di´ria das organiza¸˜es. Por isso, ca a a co in´meros sistemas para sua mensura¸˜o foram desenvolvidos ap´s o alerta apresentado pela u ca o Agenda 21 Global quanto ` sua importˆncia. Apesar da existˆncia desses v´rios sistemas, a a e a algumas lacunas ainda impedem a inclus˜o da sustentabilidade na agenda operacional das a organiza¸˜es,…

Clássica aplicada aos moldes de hoje  Teoria Clássica Sugere uma Vida do trabalhador digna através de uma trabalhador produtividade maior  Depois da I Guerra Mundial começou o “Boom” da Administração 2/11/2008 MUNIZ, Adir Jaime de Oliveira. Teoria Geral da Administração Noções Básicas. Bá 2 /16 pdfMachine A pdf writer that produces quality PDF files with ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original documents. Compatible…

incerteza quanto ao comportamento do mercado petrolífero, poderá condicionar a execução do Plano Económico e Social de 2009, sobretudo no que se refere ao crescimento económico, controle da inflação e execução da política fiscal. 22. Moçambique se encontra no grupo de países cujo impacto global da alta de preços de combustíveis e cereais no rendimento real das famílias é de mais de 50%. 23. A alta de preços de alimentos, penaliza em grande medida o nível de vida das famílias…

Inglaterra e da hegemonia republicana nos Estados Unidos nos anos 1980, passou a fazer parte do discurso e das práticas de governos ao redor do mundo. Some-se a isso o poderoso argumento do fim das ideologias igualitárias, simbolicamente representado pela queda do Muro de Berlim e tendo como marco divisor os acontecimentos de 1989. A derrocada do chamado “socialismo de caserna”5 e o agravamento de conflitos distributivos foram a contrapartida da alteração no padrão produtivo, com a…

FLUXOGRAMA: Parte II – Pilha de Daniell FLUXOGRAMA: Parte III – Estudo da espontaneidade de uma reação FLUXOGRAMA: Parte IV – Eletrólise ANEXOS INSTRUÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO FLUXOGRAMA 1°. Os equipamentos, vidrarias…

Vantagens da centralização A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens: 1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. 2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. 3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. 4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz…

para viabilizar principalmente o comércio internacional. Conforme Brealey, Myers e Marcus (2002), muitas empresas são pequenas e não conseguem captar fundos com a venda de ações e debêntures, portanto, quando precisam dos recursos para pagar um investimento de capital, a única escolha é emprestar dinheiro de um intermediário financeiro, como um banco comercial, um banco de investimentos, uma cooperativa de crédito ou uma seguradora. O intermediário financeiro é a empresa que capta…

preferência a determinadas categorias profissionais em detrimento de outras, ou seja, propiciando privilégios a determinados segmentos de trabalhadores. Emancipação, Ponta Grossa, 8(1): 65-78, 2008. Disponível em 67 Clóvis Roberto ZIMMERMANN e Fabrício Fontes de ANDRADE é a responsabilização individual, sendo o Estado apenas necessário aos incapazes para o trabalho e aos mais fracos6. O segundo modelo tipológico elaborado por Titmuss é o modelo Institucional. A dinâmica do…

obtained, the situation current pharmaceutical market and a future site for branch expansion. Keywords: Expansion Plan, Strategic Planning, Branch. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Organograma da Unidade Matriz da Farmácia do Pedrinho....................16 Figura 02: Modelo de Tomada de decisões Estratégicas .........................................23 Figura 03: Pirâmide da Elaboração de Estratégia .....................................................27 Figura04: As quatro…