resenha o corpo fala / matriz swot

anos de história e know-how em toda a cadeia de infraestrutura. Está organizada em cinco unidades de negócios: Energia, Industriais, Norte, Sul e América Latina. O que fazem ? Hidrelétricas / Termelétricas / Usinas Nucleares / Plantas Industriais / Refinarias / Siderúrgicas / Estaleiros / Portos / Metrôs / Saneamento e Urbanização / Barragens / Aeroportos / Rodovias / Ferrovias / Construção Civil/ Gasodutos/ Túneis. 3. OBJETIVOS Definir estratégias de administração e expansão do Aeroporto Internacional de Brasília que é um dos principais aeroportos do Brasil e da América Latina. Por sua localização geográfica, recebe e distribui mais de 400 voos por dia, movimentando mais de 15 milhões de passageiros por ano para 44 destinos em todas as regiões do país. (Sítio Aeroportuário: Área de 28.995.153 m²). A construção de um novo terminal aeroviário para ser explorado comercialmente como aeroporto privado em Sobradinho. A área chega a 138 hectares . 4. DESAFIOS RESTRIÇÕES NOS PATIOS E TERMINAIS (JK) COPA DO MUNDO DE FUTEBOL 2014 (JK E NOVO TERMINAL) OLIMPIADAS 2016 (JK E NOVO TERMINAL) ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA DOS AEROPORTOS À EXPANSÃO DE PASSAGEIROS TRANSPORTADOS ANUALMENTE. (JK E NOVO TERMINAL) ATRAIR INVESTIMENTOS PRODUTIVOS PARA O ESTADO, PROGRAMAR CENTROS LOGISTICOS INTEGRADOS VISANDO NOVOS CAMPOS DE ATUAÇÃO, JÁ QUE A TENDENCIA É AUMENTAR O NÚMERO DE IMPORTAÇÕES E EXPORTAÇÕES. 4. ANÁLISE SWOT – ANDRADE GUTIERREZ PONTOS FORTES…

A estratégia, no início das operações-2001, da Gol foi fundamentada no modelo Liderança em Custos. Quando foi fundada a Gol tinha pontos em comum com a Southwest, como: -tarifas a baixo da média praticada (no ano de fundação -2001) -rotas curtas / domésticas -frota padrão -não serve refeições quentes á bordo -otimização da ocupação da aeronave (inclusive com otimização dos espaços entre os assentos) -vendas de bilhetes aéreos por telefone e internet Entretanto a Gol enfrentou…

Ryanair………………………………… 5 2.1. História da Ryanair …………………………………………….... 5 2.2. As rotas ………………………………………………………….. 7 2.3. Missão e Visão …………………………………………………... 8 3. Fatores em que a Ryanair suportou a sua estratégia de liderança pelos custos ………………….…………... 9 3.1. Discussão dos fatores que contribuíram para a eficiência/eficácia operacional da empresa ………………………………………….. 10 3.2. Impacto das Medidas Implementadas de Otimização de Custos... 12 3.3. Receitas de serviços complementares…

procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor…

BREVE ESTUDO DO PLANEJAMENTO VOLTADO À INFRAESTRUTURA AEROPORTUÁRIA: estudo de caso dos aeroportos de Viracopos (Campinas-SP) e Galeão (Rio de Janeiro-RJ) Campinas-SP 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende investigar sobre o tema do planejamento urbano multiescalar, dentro das esferas municipal e federal, uma influenciando a outra de maneira conjunta e recíproca, voltado à infraestrutura aeroportuária; sobretudo nos municípios de Campinas-SP (Aeroporto de Viracopos)…

................................................. 5 4.1. Modelo Southwest ......................................................................................................... 6 4.1.2. Modelo Southwest – custos de operação ................................................................. 7 4.2. A Easyjet e Ryannair duas estrátégias ............................................................................. 8 4.2.1. A Ryannair…

competitividade para um país, região ou cidade. Dos vários modos de transporte existentes, o transporte aéreo apresentou, nas últimas duas décadas, um maior índice de desenvolvimento e crescimento ao nível da procura, o que também se pode associar ao facto de estar interligado a outro setor de atividade em forte expansão, o turístico. No Continente Europeu, o transporte aéreo tem revelado dinamismo e competitividade entre as várias companhias aéreas que operam nos vários países.…

1.1 Transporte aéreo doméstico e internacional A Avianca oferece transporte aéreo doméstico e internacional para os seguintes destinos: Destinos no Brasil – 22 cidades e 24 aeroportos: Porto Velho – Roraima Cuiabá – Mato Grosso Campo Grande – Mato Grosso do Sul Brasília – Distrito Federal Fortaleza e Juazeiro do Norte – Ceará Natal – Rio Grande do Norte João Pessoa – Paraíba Recife e Petrolina – Pernambuco Aracajú – Sergipe Salvador e Ilhéus – Bahia Belo Horizonte – Minhas…

Copa de 2014 11 2.1 Belo Horizonte 11 2.2 Brasília 14 2.3 Cuiabá 15 2.4 Curitiba 17 2.5 Fortaleza 19 2.6 Manaus 20 2.7 Natal 22 2.8 Porto Alegre 24 2.9 Recife 26 2.10 Rio de Janeiro 28 2.11 Salvador 31 2.12 São Paulo 33 3 Análise da Situação 38 3.1 Apresentação da empresa 38 3.1.1 Histórico 38 3.1.2 Missão e Valores 40 4 Análise do Mercado - Forças de Porter 42 4.1 Rivalidade entre os concorrentes 42 4.1.1 Grupo estratégico: 44…

AEROPORTUÁRIO BRASILEIRO Com relação ao sistema aeroportuário brasileiro, a Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária administra os 65 principais aeroportos brasileiros e 83 estações de apoio à navegação aérea, agrupados em sete superintendências regionais, com Sede nos Aeroportos Internacionais de Belém, Brasília, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro e São Paulo. A Infraero tem que ser estatal, pois, dentre outros motivos, investe em aeroportos deficitários e de…