Nova Estrutura Organizacional

Resumo Estrutura: o espírito da organização As organizações de hoje estão inseridas em um mundo repleto de transformações que dizem respeito a mudanças na forma de viver, de pensar, de se comunicar e de prosperar. Esses fatos têm levado muitas organizações a buscar novas formas de se estruturarem, no entanto muitas fingem vestir-se na última moda, embora suas atitudes básicas ainda sejam convencionais. Vários esforços de mudanças não tem êxito pelo desconforto dos executivos em…

Trabalho: Estruturas organizacionais para a execução das atividades de marketing: um estudo de caso AUTORES PROF. DR. GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI Universidade de São Paulo guilherme@mackenzie.com.br MARCOS CORTEZ CAMPOMAR Universidade de São Paulo campomar@usp.br MARCELO BARBIERI CAMPOMAR Pontifícia Universidade Católica mbcampo@terra.com.br Resumo: Alterações no ambiente derivam em reformulações das estratégicas de negócios e por conseqüência alteram as estruturas…

concentraram em chegar a um salário justo e enxuto e acabar com a vadiagem do operariado nas indústrias. Fayol foi por um diferente caminho, preocupou-se com a separação da empresa em departamentos e suas funções, voltado para as estruturas organizacionais. CONSIDERAÇÕES FINAIS Visto todos os conceitos apresentados podemos afirmar que administração vem a acrescentar…

ÁRIOS LTDA - EPP GOIÂNIA 2013 ANA PAULA CAROLINA GISLAINE PABLO ROSZINÉIA DI AGNÓSTICO ORG ANIZACIONAL DO DEP ARTAMENTO COMERCI AL DA EMPRES A BAMBUÍ NEGÓCIOS IMOBILI ÁRIOS LTDA - EPP Relatório relativo a Diagnóstico Organizacional desenvolvido na disciplina de Prática IV sob orientação do Professor Marcos de Freitas Pintaud GOIÂNIA 2013-2 Dedicamos esse trabalho aos nossos colegas do curso de administração, podendo compartilhar com todo nosso…

o desenvolvimento do pensamento crítico acerca das tendências da administração e das influencias históricas; Levar o aluno a compreender alguns conceitos básicos das organizações; Proporcionar ao acadêmico a compreensão em relação ao ambiente organizacional; Prover conhecimentos acerca do processo administrativo; Levar o aluno a compressão do ambiente externo das organizações, e ao debate acerca de como esta a influencia. ------------------------------------------------- Administração …

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Prof. Luiz Vicente de Paulo 1 AS ORGANIZAÇÕES COMO ENTIDADES SOCIAIS 1.1 Definições e conceitos As organizações são agrupamentos sociais que coordenam uma grande quantidade de ações humanas. Desenvolvem atividades que combinam pessoas e recursos unindo-as nos mesmos processos dirigentes, especialistas, funcionários, máquinas e matérias primas (CURY, 2011). As organizações satisfazem a maior variedade de necessidades sociais…

2011 ALAN SILVEIRA LIMA ANA PAULA OLIVEIRA ESPEDITO ALFEU DE MELO JUNIOR JOUSE CRISTIAN ARAUJO VANDERLEY MENDONÇA DA SILVA Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem GESTÃO ESTRATÉGICA E AS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia ou Logística em Gestão Pública ou Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como…

2 – Mudança Organizacional e Resistência à Mudança 2.1 - Mudança Organizacional É indiscutível que diversas transformações têm afectado profundamente a sociedade, contribuindo significativamente para a evolução mundial. Nos tempos modernos, as organizações têm sido alvo das tão discutidas mudanças organizacionais, porém importa salientar que as mudanças ocorrem inevitavelmente no quotidiano em qualquer aspecto, não se restringindo somente ao contexto organizacional. O desafio de…

1-INTRODUÇÃO. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional é considerada por alguns autores como uma abordagem decorrente da Teoria Comportamental. A teoria do D.O. começou a se estruturar em 1962 e suas contribuições foram: • Melhor Conhecimento das pessoas e melhoria do relacionamento interpessoal, proporcionou efetivo processo de identificação das mudanças nas empresas e estruturou a maneira como estes processos podem ser administrados, reduzindo ao máximo, os conflitos interpessoais

 Falta de parâmetros de custos internos;  Custos de demissões;  Dificuldade de encontrar a parceria ideal;  Falta de cuidado na escolha dos fornecedores;  Aumento do risco a ser administrado;  Conflito com os sindicatos;  Mudança na estrutura do poder;  Aumento de dependência de terceiros;  Perca do vinculo com o empregado;  Desconhecimento da legislação trabalhista;  Dificuldade de aproveitamento dos empregados já treinados;  Perda da identidade cultural da…