Nonaka E Takeuchi

organizacional e os conhecimentos tácitos têm um papel determinante na identificação e no desenvolvimento das competências centrais. Assim, as firmas são descritas como locais de integração de conhecimento (Grant, 1996), de criação de conhecimento (Nonaka, 1994) ou de proteção do conhecimento (Liebeskind, 1996), o que coloca aos pesquisadores desafios metodológicos importantes (Godfrey e Hill, 1995) apud (Vasconcelos e Cyrino, 2000). Diante da incerteza, da instabilidade do contexto…

Knowledge management, systemic vision, development, knowledge sharing and disseminating. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 Comunidades de Práticas (CdP) 11 2.2 Conceitualização de Conhecimento 12 2.3 A Visão de Nonaka e Takeuchi 13 2.4 A Quinta Disciplina 15 2.5 Sob a Ótica de Morin 18 3. DIAGNÓSTICO 20 3.1 Análise estratégica simplificada do contexto da instituição e organização 20 3.1.1 Localização do “setor/segmento e grupo de…

inerentes a mente humana e seu saber. 3 Já na concepção de Mello e Burltonas (2000), conhecimento é o que orienta as pessoas no uso de dados e informações para fazer julgamento, tomar as decisões ou realizar o seu trabalho. Por outro lado, Nonaka e Takeuchi (1997) afirmam que a epistemologia ocidental do conhecimento tende a atribuir os mais altos valores a teorias e hipóteses abstratas, enfatizando o conhecimento preciso e conceitual e as ciências sistemáticas. Com o crescimento…

esses processos e está se dando muito bem no mercado em que atua, mas ele não revela o nome da empresa, nesse livro ele também cita os nomes de vários pesquisadores de gestão do conhecimento que são:  DAVEN PORT e PRUSAK  NONAKA e TAKEUCHI  PROBST e SEIBY  PERTER SINGE Todos esses nomes são de muita importância na gestão do conhecimento, os quais são sempre citados nas grandes obras sobre gestão do conhecimento. Etapa 1 . Livro -2…

competitiva. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2011.  3. MAMEDE , Diego Alexsander. ALVES, Cláudio Jorge Pinto. Estudo sobre a acessibilidade de aeroportos no brasil. Disponível em: www.bibl.ita.br . Acesso em 12 Fev 2015. .  Complementar 1. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. 4. ed. Rio de Janeiro : Campus, 1997. 2. CARVALHO, Marly Monteiro. PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da qualidade. Rio…

apresentar alguns problemas, deixando de atender seus compromissos. Através do conhecimento de Nonaka e Takeuchi iremos propor algumas soluções para os problemas aqui apresentados. Atividade Colaborativa Objetivo O objetivo é que a empresa Casas Soberba, volte a ser reconhecida no mercado como antigamente. Atendendo seus clientes com qualidade e rapidez. Procedimento Nonaka & Takeuchi propõem a existência de um ciclo contínuo dentro das empresas onde o…

internalização). O conjunto destas quatro formas é conhecido como espiral do conhecimento (TAKEUCHI; NONAKA, 1997). A implementação da gestão do conhecimento em uma organização necessita contemplar estas diferentes formas de conversão do conhecimento (NONAKA, 1994). O gerenciamento de ativos intangíveis, como o conhecimento, passou ser percebido como importante capacitação para a competição (NONAKA; TAKEUCHI, 1997), passando a ser considerado um recurso de grande valor competitivo,…

relação entre a cultura e o processo de transferência de conhecimento no contexto internacional não apresentam unanimidade do ponto de vista dos pesquisadores. Como arcabouço teórico, explorou-se o conceito e forma de criação do conhecimento (TAKEUCHI; NONAKA, 2002), além dos principais mecanismos de compartilhamento do conhecimento entre matriz e subsidiárias (GUPTA; GOVINDARAJAN, 2000; CHAI et al, 2003) e a relação entre aspectos culturais e conhecimento (BHAGAT et al, 2007). Em termos…

necessidade. O sucesso e os benefícios na implantação de uma Gestão de Conhecimento em qualquer tipo de organização só são possíveis se a cultura organizacional for positiva em relação à socialização, externalização, combinação e internalização. O autor Nonaka (2008, p. 23) afirma que: “uma organização cria e utiliza conhecimento convertendo o conhecimento tácito em conhecimento explícito, e vice versa. Identificamos quatro modos de conversão de conhecimento: (1) socialização: de tácito…

“Todo conhecimento pressupõe o sujeito que quer conhecer e o objeto a ser conhecido, que se apresenta frente a frente, em uma relação”. Nonaka e Takeuchi, consideram o conhecimento como um processo humano dinâmico de justificar a crença pessoal com relação à verdade, significa sabedoria adquirida a partir da perspectiva da personalidade como um todo. Nonaka e Takeuchi, acreditam que os gerentes precisam reconhecer a importância do conhecimento tácito – aquilo que sabemos…