Nome De Empresas Certificadas Pelo Iso 9000

destino. Atualmente algumas organizações têm perdido clientes por não terem um sistema de gestão certificado e, por isso, um dos diferenciais competitivos mais significativos é a implantação das Normas ISO 9000. Esse requisito fundamental para certificação da qualidade do produto fabricado por uma empresa é o tema que encerra essa disciplina. Dedique-se a leitura desse material e desenvolva essa competência fundamental para quem deseja liderar com eficiência e eficácia. Bom estudo!…

diferenças sensíveis entre elas, no que tange à importância da valorização do homem em todo e qualquer processo produtivo. Segundo Juran e frank (1991), “TQM é baseada no respeito pelo trabalhador, no lucro a longo prazo e numa ‘memória social’ na empresa, garantindo que o sacrifício de hoje será lembrado e recompensado no futuro.” Ainda, segundo Juran e frank (1991), “a qualidade corporativa’ requer um esforço sobre as pessoas e suas atitudes para melhorar a qualidade dos resultados…

Índice Assunto I – INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS DE GESTÃO I.1 – CONCEITOS A SEREM OBSERVADOS NO DECORRER DO CURSO I.2 – IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL II – A SÉRIE DE NORMAS ISO 14000 II.1 – AS NORMAS DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL II.2 – IMPLANTAÇÃO DE SGA CONFORME A NBR ABNT ISO 14001 III – ETAPA DE PLANEJAMENTO DE UM SGA III.1 – DIAGNÓSTICO AMBIENTAL III.2 – LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS III.3 – ATRIBUIÇÃO DO GRAU DE SIGNIFICÂNCIA AOS…

Introdução O ISO 14000 é um conjunto de normas que definem parâmetros e diretrizes para a gestão ambiental para as empresas (privadas e públicas). Estas normas foram definidas pela International Organization for Standardization - ISO ( Organização Internacional para Padronização).Estas normas foram criadas para diminuir o impacto provocado pelas empresas ao meio ambiente. Muitas empresas utilizam recursos naturais, geram poluição ou causam danos ambientais através de seus processos de produção

Conceito 2.1.2 - Fases da Qualidade 2.1.3 - Foco no Cliente 2.1.4 - Quem são os clientes e suas necessidades 2.1.4 - Quem são os Clientes e suas Necessidades 2.2 - ISO 2.2.1 - ISO 9000 2.2.2 - Breve Explicação das ISOS 2.3 - Programa 10S 1 2.3.1 - Conceitos do Programa 10S 2.3.2 - Programa 10S nas Organizações 2.4 - ISO 14001 2.5 - Etapas Necessárias para Implantação 2.6 - As Certificações 2.7 - Premiações quanto à Norma 3 - CONCLUSÃO…

DE ADMINISTRAÇÃO PEDRO ALVES DE LIMA JUNIOR SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UMA ANÁLISE SOBRE A IMPLANTAÇÃO DA NBR ISO 9001:2008 NA BEL SERVICE AR CONDICIONADOS. MOSSORÓ - RN 2010 PEDRO ALVES DE LIMA JUNIOR SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UMA ANÁLISE SOBRE A IMPLANTAÇÃO DA NBR ISO 9001:2008 NA BEL SERVICE AR CONDICIONADOS. Relatório Final de Curso, apresentado ao Departamento de Administração,…

Nome da Empresa: R&M Dispositivos Endereço: Avenida Acre n° 625 Cidade: Caxias do Sul Bairro: Distrito Industrial Estado: Rio Grande do Sul Dados da Cidade Área: 1.644,296 km² População: 465.304 habitantes Densidade: 264,89 IDH: 0,782 (PNUD 2010) PIB: R$ 17.716.487.220 (IBGE 2008). PIB per capita: R$ 28.868,44 (IBGE 2008) 1.1 A R&M Dispositivos é uma empresa que fabrica e comercializa dispositivos para usinagem do balancim para motores com tecnologia EURO 5

1. Introdução Nos últimos vinte anos os programas de qualidade total, por meio dos certificados (selos) que atestam a qualidade dos produtos ou serviços das empresas, tornaram-se um diferencial competitivo na conquista dos consumidores. Uma nova variável foi acrescida a estes programas de qualidade: a preservação do meio ambiente, decorrente das necessidades crescentes do ser humano por uma melhoria da qualidade de vida. Com essa nova demanda mundial as organizações…

Departamentalização 8.2. Estrutura da Normalização no Brasil CONMETRO /INMETRO / ABNT 5.3.Sistemas Informações Gerenciais 8.3. Tipos de Normas 5.4.Métodos: Estratégia – Missão, Visão, Valores/ SWOT/ 5 Forças 8.4. Norma internacional: Sistema ISO 9. Eficiência, eficácia, efetividade 6.Ferramentas Organizacionais Básicas 6.1. Organograma 6.2. Fluxograma 9.1. Conceitos 9.2. PERT/CPM 9.3. Gestão de Projetos 9.4. BSC (Balanced scorecard) 6.3. Layout 6.4. PDCA…

sociedade para que as empresas deixem de ser instituições meramente econômicas, mas que também apresentem um bom desempenho nas questões públicas e sociais. Os novos papéis exigidos pela sociedade promovem como necessidade premente das empresas uma reflexão com relação a seus princípios éticos, práticas de gestão e aplicação de tecnologias. Dentre os vários aspectos inerentes a esta transformação cultural, e que vem influenciando profundamente o comportamento das empresas, estão as…