Nolan E Mcfarlan

outra e também entre empresas de uma mesma indústria (LAURINDO, 2008). Este trabalho irá discutir dois modelos que versam sobre a interação estratégica de negócios e TI: o Grid Estratégico (MCFARLAN, 1984) e o Modelo do Alinhamento Estratégico (HENDERSON e VENKATRAMAN, 1993). 23 2.3.1 O Grid Estratégico McFarlan (1984) desenvolveu uma ferramenta de auxílio à compreensão de como a TI relaciona-se à estratégia do negócio. O modelo é conhecido como Grid Estratégico e baseia-se no impacto…

fatores (NEUMANN; AHITUV; ZVIRAN, 1992). A seguir, trataremos dos principais trabalhos encontrados na bibliografia sobre TI nas organizações, ressaltando os pontos que a tornam fator e instrumento de vantagem competitiva. 2.1.1 Grid Estratégico McFarlan, McKenney e Pyburn (1983) apresentam um modelo, dentre as várias metodologias existentes, para se determinar o posicionamento da TI dentro da estrutura da organização. Este modelo é chamado de grid estratégico (Esquema 2). De…

............. 78 CB-90 (Cost Benefit Analysis for the '90s)............................................................ 78 O foco nas "capacidades" da organização ............................................................. 79 Boston Square (McFarlan Square)........................................................................ 80 Desdobramento da estratégia competitiva da empresa.......................................... 81 Balanced scorecard .............................................

exigido certamente terá um lugar destacado no mercado (FERNANDES, 2008). Desde a possibilidade de um grande “bug” no ano 2000 a preocupação das empresas e dirigentes aumentou em relação à dependência dos seus negócios no que se refere a T.I. (NOLAN; MCFARLAN, 2005). Passou da ideia de despesa e tomou o sentido de solução para as pressões comerciais, sendo que em alguns casos converteu-se de apoio da estratégia empresarial para algo que se confunde com a própria estratégia do…

movimentos e mudanças que estão ocorrendo na aplicação de TI a serviço dos negócios, em empresas nas quais a função de TI é estratégica, tais como dos setores de telecomunicações, bancos, seguros, cartões de crédito e serviços de TI (NOLAN; MCFARLAN, 2005; LAURINDO, 2002; McFarlan, 1984). Como cada vez mais empresas têm acesso aos mesmos recursos tecnológicos, é na maneira como as aplicações de TI estão alinhadas aos negócios que se pode obter vantagens estratégicas (CARR, 2003; FARREL,…

Modelos que consideram fatores da organização da TI Para Laurindo (2002) os autores listados na seqüência tratam de verificar como a estrutura de serviço de TI na organização influencia no seu alinhamento estratégico. Estágios da Informatização – Nolan Nolan (1993) propõe um modelo para categorização das etapas de informatização de uma empresa e, para tanto, define seis estágios distintos: Iniciação: neste estágio inicial ocorre a simples mecanização dos processos administrativos já…

Modelos que consideram fatores da organização da TI Para Laurindo (2002) os autores listados na seqüência tratam de verificar como a estrutura de serviço de TI na organização influencia no seu alinhamento estratégico. Estágios da Informatização – Nolan Nolan (1993) propõe um modelo para categorização das etapas de informatização de uma empresa e, para tanto, define seis estágios distintos: Iniciação: neste estágio inicial ocorre a simples mecanização dos processos administrativos já…

grau de detalhamento para visualização dos impactos da TI nos negócios e para a tomada de decisão; já o primeiro, a organização precisa se preocupar em selecionar os membros e o presidente e determinar o relacionamento entre os envolvidos (NOLAN; MCFARLAN, 2005).” 3. TÓPICOS ESSENCIAIS Os pilares para uma boa governança corporativa contemplam aspectos que são verdadeiros pilares da governança de TI: a instituição de comitês de TI, o alinhamento entre negócio e TI, a administração…

1992).Possuir uma infra-estrutura tecnológica sofisticada de TI pode ajudar as organizações na diferenciação dos seus produtos e serviços e na liderança de mercado, mas isso por si só pode não ser o suficiente. Fernandes e Alves (1992), citando McFarlan (1983), comentam que uma forma de avaliar a dependência de uma empresa em relação à TI é através da Matriz de Dependência Estratégica, vide Figura 2, cuja avaliação é feita identificando-se o nível do impacto das aplicações em operação e…

Modelos de evolução no tempo; Modelos que enfatizam as implicações estratégicas de TI; Modelos que se prestam para aumentar a compreensão, mas não se prestam para a ação sobre as aplicações de TI. O modelo mais conhecido de evolução no tempo é de NOLAN (1979) que após estudo do processo de informatização nas empresas, propôs um esquema de classificação baseado em quatro estágios de evolução da informática. Posteriormente, o próprio autor ampliou seu modelo para seis estágios: 1. 2. 3. Iniciação: