Nolan E Mcfarlan

e-commerce; d) estratégico: a TI tem grande influência na estratégia global da empresa, na situação atual e futura dos negócios da empresa. Encontram-se neste grupo bancos, seguradoras e operadoras de telecomunicações. Para cada uma destas situações, McFarlan (1984) e Jiang; Klein (1999) indicam qual seria a melhor abordagem gerencial para a área de TI. A popularização da tecnologia e o avanço da economia digital colocaram a Tecnologia da Informação definitivamente no centro do…

softwares, redes de comunicação eletrônica, públicas e privadas e rede digital de serviços, tecnologias de telecomunicações, protocolos de transmissão de dados e outros serviços. As características de estagio de informação das empresas segundo, Nolan ocorrem em seis estágios que usa uma quantidade para classificar e caracterizar SI. Uma forma de limitar e demarcar corretamente as fronteiras conceituais entre esses termos é relacionar cada tipo de SI com o estágio de utilização da informática

e ROSS, 2004). Esta governança de TI busca permitir que as perspectivas de negócios, de infra-estrutura, de pessoas e de operações sejam levadas em consideração no momento de definição dos interesses da empresa, alinhando TI à sua estratégia (NOLAN e MCFARLAN, 2005; EXLER, 2004). Governança é um conceito utilizado há muito tempo na administração, onde o termo torna-se ENEGEP 2006 ABEPRO 2 XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 uma categoria…

Business. 2003. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Harvard Business School Press. 2008. 3 Execução da estratégia e os 20/08 projetos CASE PARA AULA AUSTIN, R. D.; NOLAN, R. L. IBM Corporation Turnaround. Harvard Business School. 2000. SEMINÁRIOS DOS ALUNOS 1. PRIETO, V. C.; CARVALHO, M. M.; FISCHMANN, A. A. Análise comparativa de modelos de alinhamento estratégico. Produção. v. 19, n. 2, p.…

(TI) (Wang, Gopal e Zionts, 1995). Segundo vários autores, a concorrência e a rivalidade entre elas são os principais fatores que têm justificado os elevados investimentos em TI (Parson, 1983; McFarland, 1984; Clemons, 1986; Mahmood e Soon, 1991; Nolan e Croson, 1996). Mas é necessário cautela, conforme salienta Venkatraman (1994), pois os efeitos produzidos pela sua introdução reconfiguram a estratégia do negócio, podendo, em muitos casos, redefinir seu próprio escopo. Ainda não é de…

abrange as ligações entre diferentes empresas da cadeia de suprimentos. Na base da ampliação do conceito de logística estão as possibilidades abertas pelo desenvolvimento tecnológico, com especial destaque para as Tecnologias de Informação (TI) (MCFARLAN, 1984; BOVET; MARTHA, 2001; COOPER, 1993; FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO, 2000; BALLOU, 2007). Por TI entende-se às várias tecnologias convergentes e vinculadas que processam as informações que as empresas criam e utilizam. “Assim…

1989. B. SYNNOT, W. R. The information weapon. New York: John Wiley & Sons, 1987. information systems management.· the issues facing seniot executives. Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1992. w., MCKENNEY, J. L. Corporate 9. CASH, J. 1., MCFARLAN, E. Os casos foram estudados mediante entrevistas com perguntas que pediam respostas abertas, dado que com esse tipo de pergunta procura-se obter o maior número de informações, quer sejam literalmente expressas ou não. Esta escolha…

setor financeiro, altamente competitivo e fortemente regulamentado pelo governo, e cujo produto tem um alto valor agregado de informação. Isso mostra a importância que a área de TI tem para o setor financeiro, corroborado pelo trabalho de Nolan e McFarlan (2005), que classifica a área de TI das organizações desse setor como tendo alta importância estratégica e operacional. O aprimoramento dos processos de GTI, bem como a melhoria na prestação de serviços da Área de TI deveriam ser…

Ein-Dor e Segev (1978) argumentaram que o objetivo principal de um processo formal de Planejamento Estratégico de SI é a produção de Sistemas de Informações Gerenciais consistentes com a política geral da organização. Cash, McFarlan e McKenney (1992:247-252) defendem um foco contingencial no planejamento de TI e definem pressões que são exercidas e que definem a necessidade deste planejamento: • pressões externas (à organização): - mudanças

Rahner (1962). e. Notas explicativas A numeração das notas explicativas é feita em algarismos arábicos, devendo ter numeração única e consecutiva para cada capítulo ou parte. Não se inicia a numeração a cada página. Exemplos: No texto: McFarlan e Nolan (1995) afirmam que as empresas optam por terceirizar por diversos motivos, como custo e qualidade, receio de não acompanhar o desempenho das novas tecnologias, pressão dos fornecedores e outros fatores financeiros¹. No rodapé…