Nolan E Mcfarlan

de Boston (BCG)  Cinco Forças Concorrentes (Porter)  Cadeia de Valor (Porter)  Alinhamento estratégico Negócio – IT – modelo de Venkatraman  Modelos de Maturidade na gestão de Sistemas de Informação – modelo de Nolan  Importância Estratégica dos SI – matriz de McFarlan  Estratégias de gestão de SI (Parson)  Modelo de gestão de Sistemas de Informação Quando falta uma estratégia de gestão de SI  Perda de controlo das SI/TI  os utilizadores competem para obter…

movimentos e mudanças que estão ocorrendo na aplicação de TI a serviço dos negócios, em empresas nas quais a função de TI é estratégica, tais como dos setores de telecomunicações, bancos, seguros, cartões de crédito e serviços de TI (NOLAN; MCFARLAN, 2005; LAURINDO, 2002; McFarlan, 1984). Como cada vez mais empresas têm acesso aos mesmos recursos tecnológicos, é na maneira como as aplicações de TI estão alinhadas aos negócios que se pode obter vantagens estratégicas (CARR, 2003; FARREL,…

movimentos e mudanças que estão ocorrendo na aplicação de TI a serviço dos negócios, em empresas nas quais a função de TI é estratégica, tais como dos setores de telecomunicações, bancos, seguros, cartões de crédito e serviços de TI (NOLAN; MCFARLAN, 2005; LAURINDO, 2002; McFarlan, 1984). Como cada vez mais empresas têm acesso aos mesmos recursos tecnológicos, é na maneira como as aplicações de TI estão alinhadas aos negócios que se pode obter vantagens estratégicas (CARR, 2003; FARREL,…

directions. Berlin: Spring- Verlag, 2002, p. 48-76. 537p. . Production and transaction economies and IS outsourcing: a study of the US banking industry. MIS Quarterly, Minneapolis, v. 22, n. 4, p. 535-552, Dec. 1998. APPLEGATE, Lynda M.; MCFARLAN, F. Warren; MCKENNEY, James L. Corporate information systems management : text and cases. 4th ed., Chicago: Irwin, 1996. 796p. AUSTRALIAN DEPARTMENT OF THE TREASURY. Implications of the globalization of…

Laurindo ções. Finalmente, no terceiro possibilita a economia de escala que beneficia rapidamente a expansão do uso da TI. Deste modo, os diferentes papéis desempenhados pela TI dentro de uma empresa podem ser vistos na classificação realizada por McFarlan (1984), em que o autor propõe o Grid Estratégico. Este é uma ferramenta que permite visualizar a relação entre a estratégia de TI (atual) e a carteira de aplicações (futura), definindo quatro regiões, cada qual identificando um possível…

estimulando outras a dianteira. Vários são os autores que apontam para as vantagens competitivas resultantes do uso das tecnologias de informação (PORTER e MILLAR, 1999), outros observam que as tecnologias de informação mudam o modo de competir (MCFARLAN, 1997; CASH, JR e KONSYNSKI, 1997) e que, aliada a um intento estratégico claro, os gerentes podem identificar as capacidades tecnológicas (Leonard-Barton, 1995) em organizações intensivas em tecnologia, isto é, a moderna…

Porter e Millar. Aqui são analisadas as funcionalidades e a infraestrutura da área de tecnologia de informação. Em seguida, para o diagnóstico da TI, levou-se em conta as teorias de Avaliação de Benefícios de Farbey, Estágios de Informatização de Nolan e Estágios da Informática Descentralizada de Donovan. Além disso, outros conceitos interdisciplinares foram utilizados, como as questões de organização do trabalho, no que se refere à administração científica, enriquecimento de tarefas e…

Rahner (1962). 1.5. Notas explicativas A numeração das notas explicativas é feita em algarismos arábicos, devendo ter numeração única e consecutiva para cada capítulo ou parte. Não se inicia a numeração a cada página. Exemplos: No texto: McFarlan e Nolan (1995) afirmam que as empresas optam por terceirizar por diversos motivos, como custo e qualidade, receio de não acompanhar o desempenho das novas tecnologias, pressão dos fornecedores e outros fatores financeiros¹. No rodapé…

micro mundo consiste em um exercício de simulação sobre um microcosmos do mundo real. 17  Políticas de suporte de sistemas para melhorar o processo de planejamento;  Integração completa de sistemas para criar produtos e abrir novos mercados. McFarlan (2005) acrescenta que a TI pode agregar valor aos serviços e produtos, mudando a maneira como as companhias fazem negócios. Sua ideia sobre TI e estratégia competitiva consolida os dois paradigmas sobre estratégia de TI e estratégia…

do recurso é o que o torna diferencial e não o fato de estar disponível para qualquer um. Para ele a TI do futuro deve investir em reduzir custos, estar no alto do avanço tecnológico e zelar pela segurança da informação. Outros autores, como McFarlan e Nolan (2003) e Quintella e Bogado (2004), contrapõem este ponto de vista e apontam que a TI tem o seu valor competitivo e estratégico. Este valor se reflete na diferenciação dos serviços prestados, nos avanços dos produtos disponibilizados…